Зона где работник или группа работников выполняет свои производственные функции

Рабочее место — это первичное звено производственного процесса и структуры предприятия (организации), элементарная часть производственной площади (территории, пространства), на которой расположены все элементы процесса производства и на которой субъект труда (работник или группа работников) в соответствии с определенным целевым назначением, технологией и в определенных условиях осуществляет организованную трудовую деятельность; это исходный пункт получения прибыли предприятия, производства совокупного общественного продукта и важнейший элемент механизма регулирования рынка труда и занятости населения.

Значение рабочего места:

• • произведенный общественный продукт государства, прибыль предприятия складываются из совокупности финансово-экономических результатов, полученных на отдельных рабочих местах;
• • количественные и качественные характеристики рабочих мест определяют спрос и предложение на рынках рабочих мест и рабочей силы;
• • рабочее место — первичное звено в цепи разделения и кооперации труда, координации и взаимосогласования элементов производственного, технологического и трудового процессов;
• • все производственное помещение предприятия, организации состоит из отдельных рабочих мест, а все оборудование и оснастка для производства товаров или услуг размещены на рабочих местах в соответствии с их местом в производственном, технологическом и трудовом процессах;
• • персонал предприятия, организации распределен по рабочим местам, а структура, оснащенность, функционально- технологические и другие характеристики рабочих мест формируют требования к персоналу и определяют его количественные и качественные параметры;
• • выполняемые на рабочем месте операции (функции), степень их монотонности и тяжести, соотношение физического и умственного, творческого труда, уровень механизации и автоматизации труда, используемое на рабочем месте оборудование формируют определенные условия труда, его содержательность и привлекательность;
• • управление производством, экономикой и персоналом предприятия осуществляется через управление рабочими местами. Существуют различные подходы к изучению рабочего места (рис. 41).

Рис. 41. Подходы к изучению рабочего места

Организация рабочего места — это процесс упорядочения и согласования взаимодействий элементов рабочего места (системы рабочих мест) за счет установления определенных параметров элементов и определенной структуры отношений между элементами, а также между элементами и механизмами, регламентирующими их взаимодействия.

Значение организации рабочих мест состоит в том, что она содействует:

• • сокращению затрат рабочего времени;
• • улучшению качества работы и продукции;
• • улучшению условий труда;
• • снижению расходов сырья, материалов, энергии;
• • снижению себестоимости продукции;
• • повышению прибыльности и конкурентоспособности предприятия.

Как перестать быть “мягким” руководителем и начать требовать результат | Управление персоналом 16+

Направления организации рабочих мест приведены на рис. 42. Рис. 42. Направления организации рабочих мест

Классификация рабочих мест приведена в табл. 18.

Классификация рабочих мест

Классификационный

Вид рабочего места

1. Уровень механизации труда исполнителей

ручные работы — работа выполняется с помощью ручных орудий труда

машинно-ручные — преобразование предметов труда осуществляется машинами и механизмами при непосредственном участии работников

механизированные — трудовые процессы осуществляются машинами и механизмами, действия которых направляет один работник или группа работников; их разновидности — частично-механизированные и комплексно-механизированные рабочие места

автоматизированные — работа осуществляется механизмами, выполняющими все основные технологические операции без непосредственного участия рабочего. Вспомогательные работы механизированы частично (полуавтоматы) или полностью (автоматы)

аппаратурные — оснащены специальным оборудованием, в которых происходит процесс теплового и (или) химического (физико-химического) воздействия на предмет труда. Функции работника — наблюдение и регулирование оборудования

2. Количество обслуживаемых объектов (оборудования)

однообъектные (одностаночные, одноагрегатные) многообъектные (многостаночные, многоагрегатные)

3. Разделение труда

4. Степень специализации

специальные — выполняется одна технологическая операция специализированные — выполняется ограниченное число однотипных работ

универсальные — выполняются разнородные работы

5. Пространственное расположение

стационарные — не меняющие своего расположения передвижные — изменяющие свое расположение комбинированные — сочетающие в себе признаки и стационарных, и передвижных рабочих мест

для работы сидя для работы стоя

предполагающие смешанную рабочую позу

7. Место нахождения

в помещении на открытом воздухе на высоте под землей

одно-, двух-, трех-, четырехсменные

Классификационный

Вид рабочего места

9. Условия труда

с нормальными условиями с тяжелым (особо тяжелым] физическим трудом с вредными (особо вредными) условиями с высокой нервно-психической напряженностью с монотонным трудом

рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих

11. Время исполь-

временные, в том числе сезонные

12. Характер исполь-

нефункционирующие, в том числе вакантные, резервные, излишние

Оснащение рабочих мест — обеспечение их всем необходимым для эффективной работы оборудованием, оснасткой.

Средства оснащения рабочих мест могут быть постоянными, т.е. всегда находящимися на рабочем месте, и временными, используемыми лишь для выполнения отдельных видов работ.

Оборудование делится на:

• • основное — счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, станки, машины, агрегаты, установки, аппараты, автоматические линии, и т.п., предназначенные для выполнения основных работ;
• • вспомогательное — сборочные, сварочные и испытательные стенды, транспортеры, рольганги, краны и другие устройства, предназначенные для обеспечения выполнения операций по подаче к рабочему месту и непосредственно в рабочую зону предметов труда, их подъема, установки, съема и отправки с рабочего места.

• • технологическая — зажимные приспособления, кондукторы, рабочий и измерительный инструмент, контрольно-измерительные приборы, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей и т.п.;
• • организационная:
• • предметы, необходимые работнику для обеспечения удобной рабочей позы, а также для укладки и хранения приспособлений, заготовок, деталей, вспомогательных материалов, технологической оснастки, документов и т.д. (рабочая мебель, стеллажи, производственная тара);
• • средства освещения, сигнализации и связи;
• • средства обеспечения безопасности работника и поддержания нормальных условий труда;
• • вспомогательные приспособления и средства для ухода за оборудованием, уборки рабочего места и т.д.;
• • предметы производственного интерьера;
• • всевозможная документация (чертежи, инструкции), специальная литература и т.д.

Оборудование, оргтехоснастка должны:

• • отвечать санитарно-гигиеническим требованиям;
• • отвечать требованиям техники безопасности;
• • отвечать требованиям эргономики;
• • обеспечивать максимальное высвобождение работника от тяжелого труда;
• • обеспечивать удобство рабочей позы;
• • обеспечивать применение рациональных приемов и методов труда.

При размещении сигнальных устройств и органов управления необходимо учитывать следующие принципы:

• • принцип функциональной организации — группировка приборов сигнализации и органов управления должна производится по функциям;
• • принцип значимости — основные приборы должны размещаться в зоне наилучшего восприятия;
• • принцип оптимального расположения — при размещении приборов следует принимать во внимание их особенности, точность и скорость, с которыми показания приборов должны быть считаны;
• • принцип последовательности использования — размещение приборов должно производиться в соответствии с последовательностью выполняемых операций;
• • принцип частоты использования — наиболее часто применяемые элементы должны размещаться в самых удобных местах.

При выборе оргоснастки для любого рабочего места необходимо обеспечивать:

• 1) наиболее полное соответствие данного вида оргоснастки ее функциональному назначению;
• 2) экономичность использования производственной площади;
• 3) соответствие конструктивных данных и габаритов оргоснастки эргономическим требованиям с учетом антропометрических показателей и психофизических свойств человека, который будет ею пользоваться;
• 4) прочность и устойчивость конструкции;
• 5) соблюдение требований производственной эстетики и соответствие общему интерьеру рабочего места;
• 6) соблюдение правил техники безопасности и охраны труда. Планировка рабочих мест — пространственное размещение

рабочих мест, элементов их оснащения (оборудования, технологической и организационной оснастки), а также предметов труда и самого работника.

• • общую (внешнюю) планировку рабочих мест, под которой понимается пространственное расположение самих рабочих мест;
• • частную планировку, предполагающую рациональное размещение в пределах рабочего места всех его элементов — субъекта (работника), средств и предметов труда.

В рамках частной планировки выделяют внутреннюю планировку, которая предполагает рациональное расположение инструментов, приспособлений, сырья, материалов, готовой продукции и прочего внутри таких элементов оргоснастки, как производственная мебель, тара.

Основные задачи планировки рабочих мест (всех ее видов):

• • создать удобные и безопасные условия труда;
• • наиболее эффективно использовать производственные площади;
• • улучшить использование рабочего времени исполнителей за счет устранения излишних движений, хождений и т.п.

При планировке рабочих мест необходимо учитывать:

• • особенности технологического и трудового процессов;
• • специализацию рабочего места в соответствии с применяемой технологией и формами разделения и кооперации труда;
• • состав и особенности используемого оборудования, технологической и организационной оснастки рабочих мест;
• • действующую систему обслуживания рабочих мест;
• • применяемые приемы и методы труда;
• • требования техники безопасности и охраны труда. Основные требования, которым должна отвечать рациональная

общая планировка рабочих мест:

• • наиболее экономное использование производственных площадей;
• • обеспечение рациональной взаимосвязи между рабочими местами;
• • расположение рабочих мест по ходу технологического процесса и обеспечение прямоточности грузовых потоков;
• • минимизация протяженности грузопотоков и расстояний переходов работников;
• • соблюдение санитарных норм в расположении рабочих мест, обеспечение безопасности труда;
• • правильное определение площадей рабочих мест;
• • подходы к рабочим местам, по возможности, не должны пересекаться с транспортными путями;
• • входы и выходы в помещениях должны быть свободны, хорошо обозримы и безопасны;
• • обеспечение рационального расположения рабочих мест по отношению к источникам естественного освещения;
• • рабочие места с вредными условиями труда необходимо отделять от рабочих мест с нормальными условиями.

Частная планировка рабочих мест также должна отвечать названным требованиям, т.е. обеспечивать удобство в работе, безопасность труда, минимизацию физических усилий и нервной напряженности, санитарные нормы, рациональную рабочую позу, благоприятные условия труда, экономное использование площади, улучшение использования рабочего времени.

Частная планировка должна рационально использовать различные зоны рабочего места.

Рабочая зона — участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонтальной и вертикальной плоскостях с учетом поворота работника на 180° и перемещением его вправо и влево на один-два шага. В этой зоне должны размещаться орудия труда, постоянно используемые в работе. Остальная площадь рабочего места составляет вспомогательную зону, где располагаются предметы, применяемые реже.

Наименее утомительной и наиболее экономичной является работа в пределах оптимальной зоны досягаемости — пространства, ограниченного воображаемой дугой, очерчиваемой (в горизонтальной или вертикальной плоскости) при вращении руки, согнутой в локтевом суставе при свободно опущенном плече. В эту зону помещают наиболее часто используемые инструменты, органы управления оборудованием и особенно те, от которых в первую очередь зависят безопасность и качество работы.

Зона максимальной досягаемости — пространство, ограниченное размахом полностью вытянутой руки при ее вращении в плечевом суставе. Зоны досягаемости определяются для различных рабочих поз (сидя, стоя и т.д.).

Планировка рабочего места должна обеспечивать для работающего хорошие условия обзора, исключающие большое зрительное напряжение. Для этого необходимо правильно использовать поле зрения человека в горизонтальной и вертикальной плоскостях, обеспечивать оптимальное расстояние от предмета обработки до глаз работника, а также правильно размещать элементы рабочего места с точки зрения улучшения освещенности рабочего места. Угол мгновенного зрения в рабочей зоне составляет 18°, угол эффективной видимости — 30°, угол зоны обзора, в рамках которого отчетливо воспринимаются форма предмета и его местоположение, при фиксированном положении головы по горизонтали составляет 120°, по вертикали — 86° (39° — вверх, и 47° — вниз).

Система обслуживания рабочих мест — наиболее активная составляющая часть производственного процесса по регламентированному обеспечению рабочих мест всем необходимым, нацеленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования. Объекты обслуживания приведены на рис. 43.

Рис. 43. Объекты обслуживания

• 1. Функции по обслуживанию средств труда:

• • инструментальная (обеспечение инструментом, заточка и ремонт инструмента);
• • наладочная (наладка и подналадка оборудования);
• • энергетическая (обеспечение рабочих мест всеми видами энергии);
• • поддержание в рабочем состоянии оборудования (профилактическое обслуживание оборудования, его ремонт);
• • ремонтно-строительная (текущий ремонт производственных помещений и оргоснастки).

• • складская (прием, учет, хранение, комплектование и выдача материалов, деталей, инструмента);
• • транспортная (работы погрузочно-разгрузочные, по доставке к рабочим местам предметов и средств труда и вывозу с рабочих мест готовой продукции);
• • контрольная (контроль качества сырья, материалов, продукции).

• • информационное обслуживание, производственный инструктаж, распределение работ, выдача производственных заданий;
• • санитрано-гигиеническое обслуживание;
• • хозяйственно-бытовое обслуживание, общественное питание;
• • медицинское обслуживание;
• • культурное обслуживание;
• • охрана труда.

Общие требования к системе обслуживания приведены на рис. 44.

Рис. 44. Общие требования к системе обслуживания

Централизованное обслуживание — сосредоточение функций обслуживания в одном центре в рамках цеха, производства, отдела или предприятия, что создает условия для централизованного планирования всех функций обслуживания и органической увязки его с планированием основного производства, для повышения качества обслуживания, сокращения сроков обслуживания, уровня механизации труда по обслуживанию, его экономичности и эффективности.

Децентрализованное обслуживание — функции обслуживания выполняются либо самими основными работниками, либо вспомогательным персоналом, находящимся в тех подразделениях, которые они обслуживают. Достоинство этого вида обслуживания — более высокая оперативность обслуживания рабочих мест. Основные недостатки: низкий уровень механизации труда, нерациональное использование труда вспомогательных рабочих (и основных, если они выполняют эти функции).

При смешанном (комбинированном) обслуживании часть функций обслуживания выполняются централизованно, а часть — децентрализованно.

По форме выполнения функций обслуживание рабочих мест может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным. Применение той или иной формы обслуживания во многом обусловлено типом производства.

Стандартное обслуживание — наиболее совершенная форма планово-предупредительного обслуживания, характерная для поточно-массового производства, при устойчивом производственном процессе и постоянном закреплении операций за рабочими местами. Обслуживание производится по заранее разработанным стандартным расписаниям и стандарт-планам.

Такими видами обслуживания являются, например, стандартный ремонт оборудования, принудительная замена режущего и мерительного инструмента и приспособлений, наладка и подналадка оборудования, регулярное пополнение рабочих мест предметами труда и т.д. При этой форме обслуживания основные производственные рабочие полностью освобождаются от выполнения вспомогательных функций, что позволяет более рационально использовать их рабочее время. Стандартное обслуживание предотвращает какие-либо простои рабочих или оборудования по причине необеспеченности рабочих мест любыми видами услуг. Это наиболее экономическая форма обслуживания, но она требует жесткой ритмичности основного производства.

Планово-предупредительное обслуживание (ППО) применяется в условиях крупносерийного и среднесерийного производств. Все работы производятся на основе планов-графиков, увязанных с производственными планами, заданиями. Обслуживание осуществляется вспомогательным персоналом при почти полном освобождении основных рабочих от функций обслуживания своих рабочих мест. Обеспечиваются стабильность, ритмичность работы, минимизация возможности простоев, высокое качество обслуживания. Внедрение этой системы требует значительной подготовительной работы, значительных трудовых и материальных затрат.

Дежурное обслуживание осуществляется по мере необходимости по вызовам с рабочих мест и по сменно-суточным заданиям. Эта система проста с точки зрения ее организации, но отличается малой экономичностью обслуживания, возможностью возникновения простоев.

Рабочее место — это зона, где работник или группа
работников выполняет свои производственные функции в
специально
предусмотренных
Различают
простое,
для
этого
многостаночное,
условиях.
коллективное,
стационарное, подвижное, пространственное, свободное рабочие
места.

Охрана труда — это система сохранения жизни и
здоровья работников в процессе трудовой деятельности,
включающая в себя правовые, социально-экономические,
организационно-технические,
лечебно-профилактические,
мероприятия,
санитарно-гигиенические,
реабилитационные
образующие
механизм
и
иные
реализации
конституционного права граждан на труд (ст. 37 Конституции
РФ) в условиях, отвечающих требованиям безопасности и
гигиены.

Вредные производственные факторы (ВПФ) –
факторы, приводящие к заболеванию, в том числе
усугубляющие уже имеющиеся заболевания.
Опасные производственные факторы (ОПФ) –
факторы, приводящие к травме, в том числе смертельной.

Факторы производственной среды и трудового процесса
физические факторы
химические факторы
шум,
параметры
переменные
параметры
инфразвук,
микроклимата
аэрозоли
электрические
световой среды
ультразвук
(температура
преимуществе
и магнитные
(искусственное
воздушный,
воздуха,
нно
поля
освещение
относительная
фиброгенного вибрация общая промышленной
(освещенность)
и локальная,
влажность воздуха,
действия
частоты (50
рабочей
неионизирующи
скорость движения
Герц)
поверхности
е излучения
воздуха
химические
вещества и
смеси
витамины
гормоны
биологические факторы
микроорганизмыпродуценты
живые клетки и
споры
патогенные
микроорганизмы,
возбудители
инфекционных
заболеваний
антибиотики
белковые
препараты

Специализация рабочего места

Адекватная организация рабочего места подразумевает в первую очередь его специализацию, иными словами, установление чёткого производственного профиля того или иного рабочего места, а при возможности и закрепление за ним однотипных операций или действий. Важно понимать, что этому предшествует группировка по некоторым признакам, типа сходство обрабатываемых деталей по конфигурации, технологическая однородность, сложность, точность обработки и пр. В основе специализации рабочего места лежат работы по стандартизации, нормализации и унификации изделия, а также всех конструктивных элементов, в том числе типизация технологических процессов, которые дают возможность сократить номенклатуру обрабатываемых деталей, а также повысить уровень серийности и уменьшить количество переналадок оборудования. В таблице ниже представлены данные, которые позволяют оценить уровень специализации рабочего места.

Специализация позволяет заниматься оснащением рабочего места в соответствии с последним уровнем производительности оборудования, технологической и организационной оснастке, а также даёт возможность уменьшить время на подготовительно-заключительные и вспомогательные работы и, более того, активно применять эффективные приёмы и методы труда.

Оснащение рабочего места

В современном мире существует проблема, которая напрямую связана с оснащением рабочих мест. Характер оснащения обуславливают такие факторы, как специализация, тип производства, а также характер технологического процесса.

Оснащение рабочего места – это комплект размещённого на рабочем месте основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснасти средств сигнализации и охраны труда.

Более узкая специализация рабочих мест предполагает наличие меньшего количества предметов оснащения рабочего места.

Ключевое требование при выборе основного технологического оборудования, каковыми являются различные станки, агрегаты, машины, пульты и пр., выступает обеспечение на рабочем месте необходимой производительности труда при соблюдении качественных параметров технологического процесса. Одновременно с тем каждому рабочему нужно обеспечить комфортные условия труда и правильную, удобную позу во время рабочего процесса.

Оборудование должно соответствовать эргономическим требованиям и инженерной психологии.

Вспомогательное оборудование состоит из подъёмных устройств, разных транспортёров, контрольных приборов, испытательных стендов и иных подобных средств. Конструкция основного и вспомогательного оборудования должна быть приспособлена к возможностям человека и отвечает характеру выполняемой работы. Суть её в том, чтобы способствовать освобождению рабочего от тяжёлых физических нагрузок и попутно обеспечивать безопасные условия работы, а также применять более адекватные приёмы и методы труда. Важную роль играет размещение органов управления основным и вспомогательным оборудованием по высоте, фронту и глубине.

Выбор технологического и организационного оснащения имеет большое значение в рациональном оснащении рабочего места.

Технологическое оснащение состоит из приспособлений, инструментов и технической документации.

Особое значение для рационального оснащения рабочего места в том числе имеет правильный выбор организационно-технического оснащения. Среди такого оснащения производственная мебель, верстаки, стеллажи и папки для деталей и заготовок, различные шкафы и тумбочки для хранения инструмента, в том числе различные транспортные средства, которые применяются во время рабочего процесса, средства сигнализации и связи. Примечательно, что конструкция данных устройств должна соответствовать специфике различных профессий, конкретных условий производства, а также принимать во внимание индивидуальные особенности рабочего.

Рабочее место

Рабочее место — это такая зона, где работник или группа работников выполняет свои производственные функции в специально предусмотренных для этого условиях.
Различают простое, многостаночное, коллективное, стационарное, подвижное, пространственное, свободное рабочие места.
Простое рабочее место подразумевает место для одного сотрудника и одного агрегата, многостаночное – для одного сотрудника, обслуживающего несколько агрегатов, коллективное – это когда несколькими сотрудниками обслуживается один рабочий агрегат, стационарное рабочее место – это такая зона, которая находится на фиксированной производственной площади и снабжается стационарными средствами труда, рабочее место, которое направляется к месту расположения предметов труда – это подвижное рабочее место, пространственное рабочее место определяется характером работы — работник имеет только обозначенную площадь и неизменное место явки, свободное рабочее место — это любая точка территории предприятия, которую использует работник.
Следует классифицировать рабочие места ещё и по времени нахождения. Различают постоянное (где работник проводит больше пятидесяти процентов своего рабочего времени) рабочее место и непостоянное (где работник находится меньшую часть своего рабочего времени – меньше пятидесяти процентов).
Очень важно соблюдение работодателем определённых санитарно-гигиенических норм при оборудовании различных рабочих мест. Должны быть обустроены комнаты отдыха, места для приёма пищи и мед.помощи, санитарные посты для оказания первой помощи.
Также нельзя забывать о правильной вентиляции и правильном освещении на рабочих местах.
Все расходы, связанные с обеспечением нормального состояния рабочих мест, организация может установить при подсчете налогов на прибыль в составе остальных затрат.
Ответственность за нарушение
Нарушение законодательства о труде влечёт за собой административную ответственность в виде штрафа должностных лиц (примерно 1000-5000 рублей за первичное нарушение и дисквалификация на 1-3 года за нарушение повторное).
Назначение административного штрафа следует и за нарушение противопожарной безопасности – примерно 1000-1500 рублей на граждан, 6000-15000 рублей – на должностные лица и 150000-200000 – на юридические лица.
Также предупреждения и административные штрафы влечёт несоблюдения в области санитарных и гигиенических норм. 500-1000 рублей – на должностные лица и 10000-20000 или административное приостановление деятельности на срок до девяноста суток – на юридические лица.
Таким образом, работодателю необходимо соблюдать все нормы и установленные предписания, связанные с рабочими зонами сотрудников, так как рабочее место – это основное звено в производственном процессе. Именно здесь осуществляется вся необходимая рабочая деятельность и применяются все навыки работников.

С 1997 года мы помогаем нашим клиентам в сфере охраны труда и кадрового делопроизводства. Оказываем услуги по всей России. Удаленно, в короткие сроки, наши специалисты помогут решить любой вопрос.

Ниже вы можете выбрать интересующую вас услугу.

Готовые пакеты документов
по охране труда и кадрам от 3500 рублей
Аутсорсинг
охраны труда от 16500 рублей
Охрана труда
на предприятии Скачать буклет по охране труда

Посмотреть наше новое видео

Информационная рассылка

Группа компаний «Правовая защита»
Владимир, 600001, проспект Ленина, 2
8 (800) 707-99-00 (бесплатный звонок по России)
Разработка сайта — Александр Дергунов

Партнер в г. Москва

Мы в соц. сетях

Пиминова Наталья Юрьевна
Начальник отдела
по работе с клиентами

Зона где работник или группа работников выполняет свои производственные функции

1.2 Рабочее место. Структура производственной
операции. Условия труда

Рабочие места и их классификация

Под рабочим местом понимается ограниченная часть территории (или пространства), оснащенная необходимыми средствами производства (орудиями и предметами труда), на котором совершается трудовая деятельность работника или группы объединенных одним заданием работников.
Выделяют ряд аспектов понятия «рабочее место» (рис.30).

Рис.30. Аспекты понятия «рабочее место»

В организационно-технологическом и эргономическом аспектах рабочее место – это часть производственного пространства, оснащенная средствами труда (оборудованием, инструментами, приспособлениями) для выполнения относительно обособленной части производственного процесса одним или группой сотрудников. Такое определение предполагает рационализацию выбора и размещения технических средств, обеспечивающих безопасную и эффективную деятельность людей в соответствующей части подразделения предприятия.
В аспекте обеспечения занятости рабочее место – это сфера деятельности одного работника или совокупность функций, которые он должен выполнять. Этот аспект ориентирован на обеспечение предприятия персоналом, а населения – работой.
По виду производства различают рабочие места основного и вспомогательного производства.
По типу производства могут быть рабочие места массового, серийного и единичного производства.
По степени специализации рабочие места подразделяются на специализированные и универсальные. На специализированных рабочих местах выполняется ограниченный круг работ (операций). Такие места преобладают на массовых и крупносерийных производствах. Они оснащаются специализированным оборудованием. Универсальные рабочие места приспособлены для выполнения широкого круга работ, они организуются преимущественно на единичных производствах и оснащаются универсальным оборудованием.
По уровню механизации различают рабочие места для ручных, ручных механизированных, машинно-ручных работ, а также рабочие места машинные, полуавтоматизированные, автоматизированные.
На рабочих местах для ручных работ воздействие на предмет труда происходит непосредственно вручную без каких-либо инструментов или при помощи ручных инструментов, приведение которых в действие происходит только при помощи физической силы человека.
На рабочих местах ручной механизированной работы работники пользуются ручными механизированными инструментами, которые приводятся в действие внешними источниками энергии.
Рабочее место машинно-ручной работы оснащено машиной, которая работает при непосредственном участии рабочего.
На машинном рабочем месте основная работа выполняется машиной, а управление ею и вспомогательная работа (установка и съем деталей, подведение инструментов к рабочей поверхности, замена инструмента) осуществляется рабочим.
В автоматизированном процессе основная работа полностью выполняется машиной. Вспомогательные работы механизированы частично (полуавтоматы) или полностью (автоматы).
По месту нахождения различают рабочие места в помещении, на открытом воздухе, на высоте, под землей.
Можно выделить ряд основных требований к организации рабочих мест:
–оснащение рабочих мест современным, исправным и безопасным оборудованием, инструментом, технологической и организационной оснасткой;
–рациональное расположение и закрепление всего необходимого на рабочем месте (инструмента, приспособлений и т. д.);
–оптимальное обслуживание рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов;
–наиболее удобное расположение рабочего на рабочем месте;
–максимальная простота управления механизмами;
–оптимальная занятость работников;
–чистота и порядок на рабочем месте.
Одним из элементов организации труда, наряду с организацией рабочих мест, является организация их обслуживания.
Обслуживание рабочих мест – техническая задача. Организация обслуживания рабочего места близка по характеру к кооперации труда. И здесь и там имеет место взаимодействие между рабочими местами. Различие между ними состоит в том, что при кооперации взаимодействуют работники, технически связанные выполнением определенной работы.
Для того чтобы лучше уяснить особенности такого взаимодействия, необходимо рассмотреть виды или функции обслуживания рабочих мест и их структуры (рис.31).

Рис.31. Структура функций обслуживания рабочих мест

Чтобы организовать обслуживание рабочего места в соответствии с требованиями НОТ, необходимо решить следующие четыре группы взаимосвязанных вопросов:
1) установить, в каких видах обслуживания нуждается данное рабочее место и его работник;
2) по каждому виду обслуживания определить физическую норму обслуживания, обосновать его объем в смену (год, месяц);
3) определить регламент обслуживания, его график с указанием времени, последовательности и периодичности обслуживания;
4) персонифицировать обслуживание, то естьзакрепить виды обслуживания за определенными исполнителями и подразделениями.
Физическая норма обслуживания может быть представлена разными показателями. Для сырья, материалов, полуфабрикатов это может быть объем их разовой доставки или величина снижаемого запаса на рабочем месте, для ремонтных работ может быть указан вид ремонта, для энергообслуживания указывается вид и параметры, для межремонтного обслуживания оборудования, хозяйственного обслуживания рабочего места указываются виды работ и их продолжительность.

Оснащение рабочих мест

Под оснащением рабочего места понимается обеспечение его всеми необходимыми средствами, при помощи которых можно создать работнику условия для эффективного выполнения им своих профессиональных обязанностей.
Типичными видами оснащения являются следующие:
1) основное технологическое оборудование, которое предназначено для выполнения основной работы на данном рабочем месте (станки, механизмы, агрегаты, аппараты, конвейерные линии, счетная и вычислительная техника, персональные компьютеры, пульты управления);
2) вспомогательное оборудование – индивидуальные подъемно-транспортные устройства, транспортеры, тележки, склизы для перемещения материалов;
3) технологическая оснастка – рабочие материалы и инструменты, приспособления, запасные части, канцелярские принадлежности для служащих, сменные принадлежности типа картриджей для печатно-множительной техники;
4) рабочая документация и специальная литература – инструкции, технологические карты, правила техники безопасности, картотеки, дела, справочники, пособия;
5) организационная оснастка, к которой относятся рабочая мебель (столы, верстаки, стулья, кресла, шкафы, тумбочки, стеллажи, полки), часы, средства для размещения технологической оснастки и рабочих документов (ложементы, пюпитры, картотеки), приспособления типа подставок, приставок к столам, подлокотников, подножных решеток, упоров;
6) средства безопасности – ограждения, экраны, средства индивидуальной защиты, средства противопожарной защиты, вытяжная вентиляция, предупреждающие об опасности надписи и графики;
7) средства освещения;
8) средства связи с другими рабочими местами и с местом руководителя;
9) средства сигнализации о неисправностях в аварийных ситуациях;
10) рабочая тара для сырья, материалов, полуфабрикатов, готовых изделий, отходов производства;
11) средства для поддержания на рабочем месте нормального микроклимата – нагнетальная и вытяжная вентиляция, отопление;
12) предметы эстетизации производственного интерьера;
13) хозяйственные средства для ухода за оборудованием и рабочим местом.

Планировка рабочих мест

Планировка рабочих мест как составная часть их организации является чисто организационной задачей. Различают планировку внешнюю и внутреннюю.
Внешняя планировка рабочего места заключается в установлении его местоположения по отношению к смежным рабочим местам в подразделении, к рабочему месту руководителя (бригадира, мастера, начальника отдела), к проходам, переходам, проездам, подъездам.
При проектировании внешней планировки решаются следующие задачи:
1) экономное использование производственных площадей;
2) рациональная взаимосвязь между смежными рабочими местами;
3) сокращение расстояний переходов рабочих и транспортировки материалов;
4) изоляция рабочих мест с вредными условиями труда от остальных рабочих мест;
5) обеспечение безопасности труда.
Основными требованиями к организации рациональной внешней планировки, касающимися размещения рабочих мест и оборудования, являются:
1) расположение рабочих мест по ходу производственного процесса;
2) перемещение предметов труда по принципу прямоточности грузопотоков, исключающему возвратно-поступательное движение сырья, заготовок и полуфабрикатов;
3) экономное использование рабочей площади в соответствии с санитарными нормами. В машиностроении на один станок вместе с проходами приходится: для мелких станков – до 10–12 м2; для средних – 15–25 м2; для крупных – 30–45 м2. Расстояние между оборудованием в пределах рабочей зоны должно быть не менее 800 мм, а между боковыми и задними плоскостями – не менее 500 мм;
4) соблюдение необходимой для конкретного производства ширины и размещения транспортных проходов и проездов, которые должны быть сквозными и без тупиков. Ширинку главных проездов рекомендуется установить не менее 3 м, а ширинку проездов между оборудованием – равной ширине тележки с грузом плюс 800 мм с обеих сторон;
5) обеспечение минимального расстояния перемещений рабочего в течение смены;
6) недопущение пересечений маршрутов обходов рабочих-многоста-ночников с транспортными потоками.
Внутренняя планировка рабочего места означает размещение на его площади всех предметов оснащения, их рациональную компоновку по отношению друг к другу и к работнику.
При внутренней планировке решаются следующие задачи:
1) обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ, которые закреплены за рабочим местом;
2) минимизация физиологических усилий и нервно-психической напряженности работника;
3) удобство выполнения работы и обслуживания оборудования;
4) хороший обзор в активной рабочей зоне всех частей оборудования, приборов, механизмов;
5) оптимизация маршрутов передвижения работника по рабочему месту;
6) рационализация рабочей позы (рабочего положения) работника;
7) создание благоприятных условий труда;
8) безопасность труда.
При проектировании внутренней планировки рабочего места необходимо пользоваться рядом выработанных практических правил:
–необходимо обеспечить кратчайший путь прохождения детали по горизонтали и вертикали при ее обработке;
–в каждый момент на рабочем месте должно находиться все необходимое для непрерывной работы, вместе с тем на нем не должно быть ничего лишнего;
–каждый предмет на рабочем месте должен иметь свое постоянное место, чтобы рабочий всегда мог взять его без затраты лишних сил и времени на поиски;
–расположение предметов в рабочей зоне должно осуществляться по принципу: все, что работник берет правой рукой, располагается справа от него, а все, что он берет левой рукой, – слева;
–предметы наиболее частого пользования должны лежать ближе к рабочему;
–органы управления оборудованием должны располагаться в поле зрения рабочего и в зоне досягаемости обеих рук[31, c. 36].

Типовые проекты организации рабочих мест

Аттестация и рационализация рабочих мест

Под аттестацией рабочих мест понимают их комплексную проверку на соответствие техническим, экономическим, организационным и социальным требованиям.
Рабочие места аттестовываются по трем группам вопросов:
1) оценивается технический уровень оборудования и прогрессивность применяемой технологии на соответствие высшим достижениям в этой области по производительности, качеству выпускаемой продукции, расходу сырья, материалов, энергии;
2) оценивается организационный уровень рабочего места на соответствие требованиям НОТ и типовым проектам организации рабочих мест;
3) оцениваются условия труда и уровень его безопасности.
Работа по аттестации рабочих мест персонала проводится аттестационной комиссией.
По итогам проверки принимается одно из трех решений:
1) аттестовать рабочее место (для тех из них, показатели которых соответствуют всем предъявляемым требованиям);
2) рабочее место подлежит рационализации (для тех рабочих мест, отдельные показатели которых не соответствовали требованиям, но могли быть доведены до необходимого качества после рационализации);
3) рабочее место подлежит ликвидации (в эту категорию входят те места, показатели которых не соответствовали требованиям и не могли быть доведены до необходимого качества в результате рационализации; те места, рационализация которых была экономически нецелесообразна; излишние рабочие места).
Рационализация рабочих мест– это процесс, который заключается в доведении их показателей до современного технического и организационно уровней.

Структура производственной операции в технологическом и трудовом
аспекте

Операцией называется часть трудового процесса, выполняемая одним или группой рабочих на одном рабочем месте над одним предметом труда.
В машиностроении выделяют следующие части технологической операции: установ, технологический переход, вспомогательный переход, рабочий ход, вспомогательный ход, позиция.
Установ– часть технологической операции, выполняемая при неизменном закреплении обрабатываемых заготовок сборочной единицы.
Технологический переход– законченная часть технологической операции, характеризуемая постоянством применяемого оборудования и поверхностей, образуемых обработкой или соединяемых при сборке.
Вспомогательный переход– законченная часть технологической операции, состоящая из действий человека и (или) оборудования, которые не сопровождаются изменением формы, размеров и чистоты поверхности, но необходимые для выполнения технологического перехода.
Рабочий ход– законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки, сопровождающегося изменением формы, размеров, чистоты поверхности или свойств заготовки.
Вспомогательный ход– законченная часть технологического перехода, состоящая из однократного перемещения инструмента относительно заготовки, не сопровождающегося изменением формы, размеров, чистоты поверхности или свойств заготовки, но необходимые для выполнения рабочего хода.
Позиция– фиксированное положение, занимаемое неизменно закрепленной обрабатываемой заготовкой или собираемой сборочной единицей совместно с приспособлением относительно инструмента или неподвижной части оборудования для выполнения определенной части операции.
Если операция анализируется как часть трудового процесса, выделяют трудовые движения, действия и приемы.
Трудовое движение– это однократное перемещение рабочего органа человека: руки, ноги, корпуса.
Трудовое действие– это логически завершенная совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими органами человека при неизменных предметах и средствах труда.
Трудовой прием– это совокупность трудовых действий, выполняемых при неизменных предметах и средствах труда и составляющих технологически завершенную часть операции.
Пример разделения трудового приема элементы приведен в таблице 9.

Структура трудового приема

Прием

Трудовые действия

Трудовые движения

РАБОЧЕЕ МЕСТО

место, где работник должен находиться или на которое ему необходимо прибыть в связи с его работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя.

Рабочее место

это зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию
(Приказ Минстата РБ от 16.08.99 г. N 188)

РАБОЧЕЕ МЕСТО

место произведения работы и находящиеся на нем средства производства, орудия труда, приспособленные к осуществлению трудовых функций работником определенной профессии. Количество P.M. на предприятии должно соответствовать количеству занятых на нем работников с учетом графика и сменности работы, наличия отпусков.

РАБОЧЕЕ МЕСТО

1) часть пространства, приспособленная для выполнения работниками (или группой работников) производственного задания; 2) (из радиационной безопасности), место постоянного или временного пребывания персонала для выполнения производственных функций в условиях воздействия ионизирующего излучения в течение более половины рабочего времени или двух часов непрерывно.

РАБОЧЕЕ МЕСТО

место выполнения работником функций, обусловленных трудовым договором. Администрация предприятия, учреждения, организации обязана обеспечивать надлежащее техническое оборудование всех P.M. и создавать на них условия работы, соответствующие установленным правилам и нормам техники безопасности и производственной санитарии.

Однако и при отсутствии таких нормативов соблюдение безопасных условий труда на каждом P.M. — обязанность администрации (ст. 143 КЗоТ). Более детальные требования к организации P.M. содержатся в государственных и отраслевых стандартах, санитарных правилах и нормах, гигиенических нормативах, строительных нормах и правилах и т.п. (постановление Правительства РФ от 12 августа 1994 г. № 937 «О государственных нормативных требованиях по охране труда в Российской Федерации»). Законодательство РФ по вопросу организации P.M. отвечает нормам конвенций МОТ.

Рабочее место

место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (ст. 209 ТК РФ). Удаленное рабочее место — понятие, которое законом и судебной практикой не определяется, но фактически используется работодателями для обозначения места исполнения трудовых обязанностей, находящегося за границей населенного пункта, в котором находится сама организация или ее структурное подразделение.
Рабочее место может устанавливаться правилами внутреннего трудового распорядка, локальными положениями работодателя, должностными инструкциями, графиками сменности, расписанием учебных занятий и т.п., а также определяется трудовым договором, приказами (распоряжениями) работодателя в пределах предоставленных ему прав.
Отсутствие на рабочем месте без уважительных причин является нарушением трудовой дисциплины, в том числе может рассматриваться как прогул без уважительных причин и служить основанием для расторжения трудового договора.

Рабочее место

место, где работник должен находиться или куда ему необходимо прибыть в связи с работой и которое прямо или косвенно находится под контролем работодателя (ст. 209 ТК РФ).

Удаленное рабочее место – понятие, которое законом и судебной практикой не определяется, но в последние годы все чаще фактически используется работодателями для обозначения места исполнения трудовых обязанностей находящегося за границей населенного пункта, в котором находится сама организация или ее структурное подразделение. Обособленные рабочие места в соответствии с налоговым законодательством подлежат регистрации в территориальных органах ФНС РФ.

Рабочее место может устанавливаться правилами внутреннего трудового распорядка, локальными положениями работодателя, должностными инструкциями, графиками сменности, расписанием учебных занятий и т.п., а также определяться трудовым договором в качестве дополнительного условия, приказами (распоряжениями) работодателя в пределах предоставленных ему прав. В зависимости от характера выполняемой работы возможны ситуации, когда конкретизированное рабочее место может не определяться.

К таким случаям относится использование дистанционного труда работников или при работе на дому. Отсутствие работника на рабочем месте без уважительных причин является нарушением трудовой дисциплины, в том числе может рассматриваться как прогул без уважительных причин и служить основанием для дисциплинарного наказания и для расторжения трудового договора по инициативе работодателя. Работник, приостановивший исполнение трудовых обязанностей по основанию ст. 142 ТК РФ, вправе не находиться на рабочем месте.

РАБОЧЕЕ МЕСТО

место, где работник должен находиться и где он выполняет работу в режиме и условиях, предусмотренных нормативно-технической документацией. определение понятия «рабочее место» законодательно закреплено в ст. 209 тК Рф и в полной мере соответствует общепринятой международной терминологии, в частности, определению, содержащемуся в Конвенции Мот № 155: «Прямо или косвенно контролируемые работодателем места, где работник должен находиться или куда ему необходимо следовать в связи с его работой».

Действующее трудовое законодательство предполагает право работника на надлежащие условия труда. Согласно ст. 21 и 219 тК Рф работник имеет право на Р. м., соответствующее условиям, предусмотренным государственными стандартами организации и безопасности труда и коллективным договором, а также требованиям охраны труда.

Это право работника обеспечивается обязанностями работодателя, установленными в ст. 212 тК Рф.

Р. м. является основным звеном производственного процесса, где сосредоточены материально-технические элементы производства и осуществляется трудовая деятельность человека. от того, как организован труд на Р. м., зависит использование применяемых орудий труда, качество выпускаемой продукции, себестоимость, а также общая культура производства. организация Р. м. имеет целью создать оптимальные условия для высокопроизводительной работы. По степени механизации выполняемых работ Р. м. подразделяются на автоматические, полуавтоматические, машинные, машинно-ручные и ручные; по характеру расстановки Р. м. бывают индивидуального и бригадного обслуживания; по количеству обслуживаемых единиц оборудования — одностаночные и многостаночные.

Р. м. должно соответствовать антропометрическим данным работника. Эргономическая оценка Р. м. осуществляется в соответствии с действующими нормативными документами. организация Р. м. связана с технологиями, нормированием и организацией труда, планированием и оценкой работы, психофизиологическими, социальными, правовыми вопросами.

Эта работа должна проводиться при самом активном участии службы управления персоналом, ее специалистов. одним из способов совершенствования организации Р. м. является их аттестация (см. Аттестация рабочих мест по условиям труда). Постоянное рабочее место — это место, на котором работающий находится большую часть своего рабочего времени (более 50 % или более 2 ч непрерывно). Если при этом работа осуществляется в различных пунктах рабочей зоны, постоянным Р. м. считается вся рабочая зона (ГоСт 12.1.055). Непостоянное рабочее место — место, на котором работающий находится меньшую часть своего рабочего времени (менее 50 % или менее 2 ч непрерывно).

Рабочие места, их виды и требования к организации

Разделение труда – разграничение деятельности людей в ходе производства товаров и услуг. Виды разделения труда: общее, частное, единичное.

Разделение труда на предприятии – это разграничение деятельности работающих в процессе совместного труда, их специализация на выполнении определенной части совместной работы.

Внутрипроизводственное разделение труда заключается в выде­лении различных видов работ:

1. в рамках его структурных подразделений (цех, участок, бригада, отдел);

2. между профессиональными группами работников, внутри групп – между работниками различной квалификации;

3. пооперационное разделение трудового процесса, которое может углубляться до отдельных трудовых приемов.

Разделение труда на предприятии неразрывно связано с его кооперацией. Кооперация труда является следствием его разделения и обязательным условием организации труда на любом уровне: от предприятий-смежников до цехов внутри каждого предприятия. Чем детальнее и глубже разделение труда, тем сложнее его кооперация.

Кооперация труда – система производственных взаимосвязей между отдельными исполнителями и их группами, занятыми выполнением частичных, но взаимосвязанных между собой процессов труда.

Разделение и кооперация труда способствуют: росту профессиональных навыков работников; повышению качества работы; ускорению усвоения рабочими трудовых навыков; механизации и автоматизации выполнения операций; росту производительности труда; снижению издержек.

Формы разделения труда: технологическая, функциональная, профессионально-квалификационная.

Технологическое разделение труда основано на обособлении работ по признаку их технологической однородности. Осуществляется на основе рас­членения процесса производства на стадии, фазы, частичные технологи­ческие процессы и операции. Разновидности: предметное, подетальное, пооперационное, по видам работ.

Функциональное разделение труда предусматривает обособле­ние отдельных групп работников, специализиру­ющихся на выполнении различных по содержанию и экономическо­му значению производственных или иных функций. Выделяют следующие группы: служащие (руководите­ли, специалисты, технические исполнители), рабочие (основные и вспомогательные), младший обслуживающий персонал, ученики, охрана.

Про­фессионально-квалификационное разделение труда состоит в делении работников по профессиям и специальностям и представляет собой распределение работ в зависимости от их сложности между работниками разных квалификационных групп.

Границы разделения труда означают предельно допустимые значения в виде верхних и нижних пределов расчленения трудового процесса, в рамках которых достигается наибольшая эффективность труда.

Границы разделения труда:

Технологическая граница разделения труда определяется су­ществующей технологией, которая делит производственный про­цесс на элементы.

Экономическая граница разделения труда предусматривает минимизацию затрат времени на выполнение работы.

Психофизиологическая граница определяются возможностями человеческого организма, требованиями сохранения здоровья и работоспособности.

Социальная граница разделения труда – разделение труда, при котором не теряется содержательность труда, творческий характер, интерес к работе.

Кооперация – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда.

Основные признаки коллективного труда: наличие единой цели; общая мотивация; совмещение функций; координация совместных действий; наличие единого конечного результата, общего для трудового коллектива.

Среди целевых функций развития коллективных форм организации труда выделяют:

Экономические цели связаны с повышением производительности труда на основе укрепления кооперации между рабочими, а также с необходимостью снижения себестоимости продукции.

Социальные цели предполагают увеличение заинтересованности членов коллектива в конечных результатах и повышении содержательности труда.

Психофизиологические цели проявляются, в снижении монотонности труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие для выполнения разнообразных технологических операций.

Формы кооперации труда по территориальному признаку: межзаводская; межцеховая (внутризаводская); внутрицеховая (или межучастковая); внутриучастковая (или межбригадная); индивидуальная (между отдельными исполнителями).

Формы кооперации труда по видовому признаку: функциональная, технологическая, профессионально-квалификационная. В рамках технологической кооперации выделяют предметную, подетальную, пооперационную кооперацию, по видам работ.

Производственная бригада – первичный трудовой коллектив рабо­чих одинаковых или различных профессий, специальностей, квали­фикации, совместно выполняющих единое производственное зада­ние и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Предпосылки создания бригад:

• Технологические – определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих: ремонтные, монтажные работы, поточные линии, сельскохозяйственные работы.

• Экономические – единство производственного задания и установление общих конечных показателей деятельности бригады; уменьшение потерь рабочего времени, увеличение времени использования оборудования.

• Психофизиологические – создаются условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

• Социальные – увеличение заинтересованности работников в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Руководителем бригады назначается бригадир. Освобожденный бригадир – выполняет только административные функции, связанные с организацией труда в бригаде;

Неосвобожденный бригадир – выполняет кроме административных также и трудовые функции, соответствующие его специальности и квалификации.

На сель­скохозяйственных предприятиях преимущественно используются коллективные формы организации труда: производственные бригады, меха­низированные звенья и отряды, посевные и уборочно-транспортные комп­лексы, рабочие группы и др.

Первичным звеном организации производственного процесса и производственной структуры предприятия, где непосредственно осуществляется трудовая деятельность работников и создаются необходимые условия для их работы является рабочее место.

Рабочее место – закрепленная за отдель­ным рабочим или группой рабочих часть производственной пло­щади, оснащенная необходимыми технологическим, вспомога­тельным, подъемно-транспортным оборудованием, технологичес­кой и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Виды рабочих мест:

* По выполняемым функциям: рабочие места руководителей, специалистов, служащих, рабочих, младшего обслуживающего персонала, охраны;

* По профессиональному признаку (по профессиям);

* По числу исполнителей (по признаку разделения труда): ин­дивидуальное, групповое (коллективное или бригадное);

* По пространственному расположению (степени подвижности): стационарные, передвижные; комбинированные.

* По времени функционирования: односменные, многосменные.

* По степени специализации: универсальные; специализированные; специальные.

* По степени автоматизации и механизации: ручного труда, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, полуавтоматизи­рованные, автоматизированные, аппаратурные.

* В зависимости от количества обслуживаемого оборудования: одностаночные (одноагрегатные); многостаночные (многоагрегатные).

* По месту нахождения: в помещении, на открытом воздухе, под землей, на высоте.

* По условиям работы: рабочие места с нормальными условиями труда, с тяжелыми и вредными, с особо тяжелыми и особо вредными и др.

Конкретное рабочее место характеризуется комплексным сочетанием всех этих признаков.

Цель организации рабочего места – обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в уста­новленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников.

Требования, предъявляемые к рабочему месту:

технические – рабочее место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измери­тельными приборами, подъем­но-транспортными средствами.

организационные – обо­рудование должно быть рационально расположено в пределах рабо­чей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места сырьем, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и оснастки, уборкой отходов; обеспечены безопасные для здоровья рабочих условия труда.

экономические – организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника, высокий уровень производительности труда и качество работы.

эргономические – учитываются при проектирова­нии оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места. Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональ­ное состояние и работоспособность человека различными фак­торами производственной среды.

Организация рабочего места включает три общих элемента: оснащение, планировку, обслуживание.

1) Оснащение рабочего места – совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологи­ческого и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической докумен­тации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда.

На­бор этих средств зависит от технологического назначения рабоче­го места, уровня его специализации, системы обслуживания рабо­чих мест.

2) Планировка рабочего места – взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отве­денной производственной площади основного и вспомогательно­го оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

Различают внеш­нюю и внутреннюю планировку.

Внешняя планировка – положение данного рабочего места относительно других ра­бочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д.

Требования к рациональности внешней планировки: э кономное использование производственных площадей; рациональная взаимосвязь между рабочим местами; сокращение расстояний переходов и транспортировки; изоляция рабочих мест с вредными условиями труда; обеспечение безопасности труда.

Внутренняя планировка рабочего места – это планировка собственно рабочего места. В ней различают оперативное рабочее пространство, где размещено оборудование и осуществляется большая часть трудовых затрат при выполнении технологической операции, и вспомогательное рабочее пространство, где размещена организационная оснастка.

Требования к рациональности внутренней планировки: обеспечение наименьших затрат рабочего времени на выполнение работ; обеспечение минимизация усилий; удобство выполнения работы; хороший обзор и удобство обслуживания оборудования; рационализация рабочей позы; создание благоприятных условий труда; безопасность труда.

Зона досягаемости — пространство, объем которого ограни­чен возможными траекториями движения рук рабочего. Зоны досягаемости определяются исходя из ан­тропометрических данных предполагаемых работников.

Зона обзора – пространство, в пределах которого ра­бочий должен отчетливо видеть все предметы, находящиеся на его рабочем месте.

Рабочая зона – Участок трехмерного пространства, ограниченный пределами досягаемости рук в горизонталь­ной и вертикальной плоскости с учетом поворота рабочего на 180° и перемещения его вправо и влево на один-два шага.

3) Обслуживание рабочего места – это составная часть организационного процесса, направленная на обеспечение его бесперебойного и эффективного функционирования. Система обслуживания – комплекс регламентированных по объему, периодичности, срокам и методам мер, определяющих сферу деятельности отдельных групп вспомогательных рабочих по обеспечению основных рабочих материалами, инструментом, доку­ментацией и комплексом услуг и работ, необходимых для беспере­бойного высокопроизводительного труда.

Функции обслуживания рабочих мест: производственно-подготовительная, инструментальная, наладочная, контрольная, транспортно-складская, ремонтная, энергетическая, ремонтно-строительная, хозяйственно-бытовая.

Системы обслуживания рабочих мест: централизованная, децентрализованная, смешанная (комбинированная).

4. Трудовой процесс – важнейший элемент производственного процесса.

Трудовой процесс ― это важнейший элемент производственного процесса.

Процесс материального производства включает в себя живой труд, предметы труда (на что направлен труд) и орудия труда, с помощью которых осуществляется воздействие живого труда на предметы труда.

Производственным процессом называется совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.

Технологический процесс – это процесс, в результате которого изменяются физико-химические свойства предмета труда, его форма, внешний вид и т.п.

Трудовой процесс связан с производственным процессом через технологический процесс. Трудовой процесс — это совокупность дей­ствий исполнителей по целесообразному изменению предмета труда. Его организация призвана обеспечить выполнение задан­ной работы с минимальными затратами рабочего времени, эффек­тивное использование оборудования, оснастки и инструментов, высокое качество продукции.

Содержание трудового процесса определяется совокупностью действий и движений работника (группы работников), необходи­мых для выполнения работы по всем ее стадиям: получение задания, информационная и материальная подготовка работы, непосред­ственное трудовое участие в процессе преобразования предмета труда в соответствии с тех­нологией, сдача выполненной работы.

Классификация трудовых процессов

* По назначению и характеру выпускаемой продукции: основные и вспомогательные. Та­кая классификация влияет на выбор форм организации труда рабо­чих, норм труда, методов их установления.

* По типу организации производства: индивидуальные, мелкосерийные, серийные, круп­носерийные, массовые. Эта классификация имеет значение для вы­бора форм организации трудовых процессов, систем обслужива­ния рабочих мест, требований к точности нормативов и норм.

* В зависимости от характера участия рабочих в производ­ственном процессе: ручные, механизированные, машинно-ручные, машинные, ав­томатизированные, аппаратурные.

* По длительности трудовые процессы делятся на: прерывные (циклические и нециклические), непрерывные, периодические.

Основным элементом технологического процесса является операция.

Опера­ция – законченная часть технологического процесса по обработке одного или одновременно нескольких пред­метов труда, выполняемая на одном рабочем месте одним или груп­пой рабочих либо без их участия.

Состав операций зависит от типа производства, уровня применяемой техники и тех­нологии, сложности выпускаемых изделий (выполняемых работ). При проектировании и анализе операции ее состав рассматривают в техно­логическом и трудовом отношениях.

1) В технологическом отношении операция, выполняемая на металлорежущем оборудовании, делится на установы, позиции, переходы и проходы.

2) В трудовом отношении операции подразделяются на: трудовые приемы и комплексы приемов, действия, движения.

Трудовой прием представляет собой законченную совокуп­ность трудовых действий исполнителя, объединенных одним целевым назначением и постоянством предметов и орудий труда. Связанные в технологическом отношении приемы образуют комплексы тру­довых приемов.

Трудовое действие – это совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва одним или несколькими рабочими ор­ганами исполнителя, плавно переходящих одно в другое. Трудовое действие характеризуется одним целевым наз­начением и постоянством предметов и орудий труда.

Трудовое движение представляет собой однок­ратное перемещение рабочего органа исполнителя (корпуса, ног, рук, кистей рук, пальцев) с целью взятия, перемещения, совмеще­ния, освобождения предмета или поддержание его в состоянии по­коя.

Классификация трудовых движений

* По видам движения: хватательные движения, поддерживаю­щие движения, переместительные движения освободительные движения.

* По способу выполнения движения классифицируются на: дви­жения рук, ног, корпуса, головы, глаз.

* По точности движения: свободные (решительные), приноровительные.

Основными целями расчленения операций на перечисленные элементы являются изучение и измерение затрат рабочего време­ни, выявление факторов, от которых зависит продолжительность выполнения каждого элемента, установление рациональной пос­ледовательности и способов выполнения элементов операции, расчет норм времени.

Этапы проектирования трудовых процессов:

1) Подготовка и исследование трудового процесса – выбор объекта исследования, его метода, предварительная экономическая оценка (определение сферы применения трудового процесса, предварительный расчет экономии) и организационная подготовка (определение исследуемых звеньев трудового процесса, выбор исполнителей, порядка и сроков выполнения работ);

2) Анализ и проектирование рационального трудового процесса – комплексное изучение состояния существующего и разработка нового трудового процесса с составлением инструментально-технологических карт и расчетом трудовых норм, разработкой оргтехмероприятий и проектированием оснащения;

3) Внедрение рационального трудового процесса – реализация разработанных мероприятий, обучение рабочих, контроль за выполнением новых приемов и методов труда, их экономическая оценка.

Принципы проектирования трудового процесса:

Принцип оптимального содержания трудового процесса – в состав тру­дового процесса должны включаться лишь те элементы, кото­рые обеспечивают наиболее благоприятное для работающего сочетание умственной и физической нагрузок, равномерную загрузку различных органов и ритмичность трудового процес­са.

Принцип параллельности работы оборудования и человека – обеспечение одновременной работы человека и машины, нескольких машин, одновременном участии в трудовом процессе обеих рук, одновременной работе рук и ног рабочего.

Принцип пропорциональности – установление правильных пропорций в расстановке работников и механизмов на отдельных элементах процесса труда.

Принцип непрерывности – осуществление процесса труда с минимумом перерывов или вообще без них.

Принцип минимальных перемещений и экономии движений – работа должна осуществляться возможно меньшим количеством простых и коротких движений за счет использования обратных движений после перемещения пред­метов.

Принцип ритмичность процесса труда ― это выполнение операции одного или нескольких связанных между собой рабочих процессов в едином ритме (темпе).

Принцип синхронности – согласованность по времени протекания разнородных технологических процессов с точным соблюдением сроков.

Принцип типизации трудовых процессов – выработка типовых построений трудовых процессов, типовой организации рабочих мест.

Принцип оптимальной интенсивности труда – установле­ние уровня интенсивности труда и степени загрузки работника, обеспечивающих высокую производитель­ность труда при оптимальной величине нервного и физическо­го напряжения.