Практически каждый из нас раньше или позже задумывается над вопросом создания своего собственного дела. Как правило, большинство сразу отсекают эти мысли и стараются даже об этом не думать, чтобы не расстраивать себя. Ведь это ж как нужно не любить себя, чтобы каждый день думать о создании своего любимого дела, но всё равно каждый день ходить на ненавистную работу. Поэтому для большинства людей отказ о каких либо размышлений в этом направлении становится единственным выходом из сложившейся ситуации. Может это и правильно.
Другие же наоборот, загораются этой идеей, но так как не знают, с чего начать, то начинают придумывать для себя различные страшилки, и охотно делятся этими сомнениями с другими желающими открыть своё дело.
Не хочется марать бумагу и тратить своё и ваше время, чтобы перечислять самые распространённые страшилки. Это от «нет денег для старта» и до «если бы я мог раньше начать», «не тот возраст», «ещё немного опыта на работе получу» (опыта для чего, чтобы лучше работать?)
Здесь можно привести хороший пример из Норбекова, где бабушка, которой было около 70 лет, и то ли за пол года, то ли за год, она сама. заработала на свою квартиру. И получилось у неё, потому что очень хотела хоть немного пожить в своей собственной квартире. Неужели у вас меньше сил, энергии, знаний, опыта, чем у этой старушки?
Надеюсь, суть вы уловили. Своё любимое дело создать можно и нужно в любой стране, с любым правительством и налогами, в любом возрасте, с любым опытом и с любым стартовым капиталом. А вместо того, чтобы тратить своё драгоценное время на различные оправдания, просто будьте честными перед собой и лучше скажите «я ленюсь» или «мне страшно», и откажитесь навсегда от этой затеи.
И вам легче, и окружающим спокойнее. Ведь они же не хотят видеть вас успешным и преуспевающим человеком. И к тому же не будет потом с кем посидеть за кружечкой пива и пожаловаться на свою маленькую зарплату или отсутствие собственной квартиры.
Но это лишь лирическое отступление. Эта статья для тех, кто видит реальные выгоды от создания своего дела и не хочет отказываться от этой идеи. Выгоды здесь очевидны. Это и свободный график работы, и возможность распоряжаться своей жизнью, средства для путешествий, отдыха, нужных вам материальных вещей и т.д.
Сразу отвечу на гневные замечания. Я не имею в виду предпринимателей, которые работают 24 часа в сутки и умирают на 10 лет раньше наёмных рабочих из-за того, что всю свою жизнь выжимали себя как лимон. Я веду здесь речь об «умных предпринимателях», у которых хватает мозгов работать 2-3 часа в день и зарабатывать при этом в 100-1000 раз больше чем самый высокооплачиваемый наёмный работник.
Это нереально? Конечно, конечно, вы совершенно правы. Только, пожалуйста, не нервничайте. Это очень вредно для вашего здоровья.
Итак, дальше мы поведём речь о том, что получает предприниматель такого, чего ни при каких условиях не может получить наёмный работник. И какие ещё есть выгоды от создания своего любимого дела, кроме перечисленных выше. Ещё раз напомню, что имеется в виду создание своего любимого дела (на базе своих талантов и способностей), а не машины по зарабатыванию денег.
Как правильно перейти из наемного работника в предприниматели?
Можно сказать так, что для того, чтобы работать на кого-то, большого ума не надо. Сказали «сиди», ты сидишь, сказали «иди», ты идёшь, сказали «молчать и ничего не делать», молчишь и бездельничаешь. А какая разница что делать, всё равно в конце месяца на хлеб, воду денег дадут, а если будешь хорошо себя вести, ещё и по головке погладят. То есть работать на кого-то можно в принципе особо мозги и не напрягая.
Создание бизнеса для обогащения – это уже более сложный путь. Более сложный, но намного интереснее и выгоднее. Здесь уже нужно поднапрячься и хорошенько думать перед каждым своим действием. Здесь уже никто тебе ничего не посоветует и никто не скажет, что и когда нужно делать. Здесь полная ответственность за свою жизнь. Сколько заработал – столько получил.
Не заработал – значит не такой уж ты и умный. Поэтому посидишь немного на голодном пайке.
И, наконец, создание своего любимого дела – это самый высший пилотаж. Это когда ты делаешь только то, что тебя вдохновляет и радует, и при этом ещё зарабатываешь нужную тебе сумму денег. Этот путь уже нельзя даже сравнивать с жизнью наёмного рабочего и даже с образом жизни бизнесмена, который работает только ради получения прибыли. Здесь уже мозги должны работать на полную.
Зато и результат будет самый потрясающий. Почему?
Ну, с наёмным рабочим понятно, ни удовольствия, ни денег, ни свободы. А чем это лучше бизнеса ради денег? А вы сами попробуйте делать бизнес для прибыли. Раньше или позже, на определённой сумме вы эти деньги ненавидеть начнёте, если будете только ради них работать. Дом, квартира, машины, яхта, путешествия, всё это есть, а радости от жизни нет.
Потому что не реализуете свои способности и таланты.
Но вернёмся к главной теме нашей статьи. Почему предприниматель стоит на голову выше наёмного рабочего? И не спорьте, пожалуйста. У вас же нет успешного опыта создания своего дела, поэтому вам просто не с чем сравнивать.
Если можно привести такое сравнение, то можно сказать, что наёмный работник прячется от реальной жизни под крылом своего начальника, или того же самого предпринимателя, который организовал для этого работника его рабочее место.
Здесь будет уместно привести такой пример. Тигр, который всю жизнь прожил в зоопарке в клетке, и тигр, который всегда жил на свободе. Вы же не будете утверждать, что эти тигры ничем не отличаются? Конечно, жить на свободе намного опаснее и экстремальнее, но разве можно оправдать этим жалкое существование в клетке.
Так и наёмный рабочий, он не знает реальной жизни, он не знает, на что он действительно способен, чего он стоит. Уровень зарплаты – это вовсе не показатель. Это только показатель того, как человек смог приспособиться к ситуации и усвоить вложенную в него информацию.
Поэтому у меня к вам следующее предложение. Если вы уже прочитали все умные книжки, умеете рассуждать на заумные темы, каждый день занимаетесь духовными практиками, и считаете, что уже многого достигли, то попробуйте создать своё, ну хотя бы очень маленькое, но прибыльное дело. Можно ещё упростить задачу. Пусть прибыль будет равна 100 дол. в месяц. Легко? А вы проверьте.
Вы же всё знаете, во всём разбираетесь, поэтому для вас здесь не должно быть никакой сложности.
Сразу скажу, что чем больше вы прочитали умных книг, тем меньше вероятность того, что у вас что-нибудь получится. Почему? Потому что вы переоцениваете свои способности. Вы думаете, что знаете это и вот это, можете это и это. Но это лишь предположения, иллюзии и фантазии, не более.
То есть чем больше вы знаете, но ничего не делаете, тем больше вы улетаете в иллюзорный мир. И тем больше будет ваше разочарование самим собой, когда вы начнёте что-то делать. Но если не начнёте, то это наверное ещё хуже.
Создание и ведение своего любимого дела даже нельзя сравнивать с чтением книг, посещением тренингов и семинаров и так далее. Это всё развлечение, а занятие действительно своим любимым делом – это настоящая и реальная жизнь.
Человек, который начинает создавать своё дело, как тот тигр, который живёт на воле. Здесь нужна и интуиция, и сила воли, и твёрдый характер и целеустремлённость, храбрость, в конце концов. А что нужно для тигра в зоопарке? Лишь ублажать зрителей (начальство) и получать раз в день свою еду (зарплату). И больше ничего. Никаких испытаний, никакого развития, никакого движения вперёд.
И конечно, такой тигр может всё своё свободное время читать книги о храбрости, развитии интуиции и уверенности в себе, но от этого его жизнь всё равно никогда не изменится. И возможно через много лет это будет очень умный и начитанный тигр, но всё равно останется лишь жалким узником грязного вольера.
В то же время тигр на свободе может и не уметь читать, но он знает не понаслышке, что такое настоящая интуиция, так как ему всегда нужно чувствовать приближение охотников. Он точно знает, что такое храбрость, так как часто сражается с другими тиграми за его территорию. И уж точно он уверен в себе, так как неуверенных тигров на свободе просто не бывает (как и неуверенных предпринимателей).
Многие оправдывают своё бездействие тем, что по статистике (наверное они сами заказывали эти данные) способности к созданию своего дела имеют только несколько процентов людей. А теперь представьте тигров в зоопарке, для которых открыли вольеры и разрешили им уходить на свободу, но они вот уже много лет с пеной у рта (или пасти) доказывают друг другу, что по статистике на свободе способны жить не больше 3-5% тигров. Как вам нравится такая картина?
Это же очевидно, что хорошая интуиция, храбрость, целеустремлённость и уверенность не являются предпосылками для создания своего дела, а совсем наоборот. Каждый человек, который начнет создавать своё любимое дело обязательно в процессе приобретёт эти качества. Именно поэтому, если у вас совсем всё плохо с самооценкой и уверенностью в себе, то вам просто жизненно необходимо заняться своим бизнесом для улучшения в этой сфере.
Если вы ещё не поняли, к чему я веду, то объясню ещё раз. Только для вас. Человек, который становится на тропу создания своего любимого дела, будет тренировать свою интуицию, уверенность, храбрость, целеустремлённость не по книжкам, а на деле. Да, это сложнее, да, не у всех сразу получается, но это настоящая жизнь, а не прятанье за широкой полой своего шефа, на которого вы перекладываете ответственность за свою жизнь.
Поэтому нужно изучать жизнь не по книгам, а в реальной жизни, на практике. Книги – это всего лишь теория, которая без применения на практике захламляет ваши мозги и приводит к состоянию «горя от ума».
Чем отличается предприниматель от наемного работника
Сегодня часто обсуждается вопрос: в каком статусе зарабатывать лучше — будучи наемным работником или предпринимателем? У каждого варианта свои сильные и слабые стороны. Иван Зубеня, управляющий партнер компании FSPgroup, помогает разобраться в этой интересной и злободневной теме, приводит подробный авторский разбор двух статусов.
Иллюстрация: Westend61/Gettyimages
Управляющий партнер компании FSPgroup
На мой взгляд, а я являюсь предпринимателем с более чем 25-летним стажем, предприниматель — это амбициозный и идейный созидатель, который в первую очередь занимается своим любимым делом, фанатично им болеет и заинтересован в реализации своих бизнес-планов и идей. Для него его дело — это его жизнь. А деньги для него не цель, а средство.
Бизнесмен — это человек, для которого конечная цель бизнеса — это прибыль любой ценой, и неважно, чем он занимается, продает нефть или торгует огурцами. Предприниматель никогда не буде заниматься бизнесом, который ему не по душе. Многие предприниматели всю жизнь ищут свое дело и меняют сферы деятельности. Есть еще морально-нравственный аспект, который отличает предпринимателей от бизнесменов в России, но эта тема для отдельной статьи. Многие со мной могут поспорить, и это их право, но это мое убеждение, сформированное десятилетиями, начиная с непростых девяностых и по сей день.
- Предприниматель свободен, принадлежит сам себе и сам распоряжается своим временем. Наемный работник на время работы и не только «принадлежит» своему работодателю.
- Предприниматель организует бизнес на свои или заемные средства. Наемный работник приходит работать на действующее предприятие и компания ему обеспечивает должные условия труда.
- Предприниматель несет юридическую и фактическую ответственность по всем действиям и обязательствам своей компании перед государством, обществом, партнерами, сотрудниками и другими лицами. Предприниматель несет все риски, связанные с работой его компании. Наемный работник в основном отвечает только перед своим работодателем в рамках трудового договора и должностных инструкций.
- Предприниматель болеет и отвечает за все направления работы своей компании. Наемный работник отвечает за определенное направление.
- Предприниматель получает не фиксированную сумму (прибыль) или несет убытки. Наемный работник ограничен фиксированной заработной платой, премиями и бонусами. Конечно, есть еще опционные программы и другие программы мотивации, но они в основном касаются руководителей или топ-менеджеров.
- У предпринимателя ненормированный рабочий день, неделя, месяц и год. Наемный работник, в основном, работает строго оговоренное время.
- Предпринимателю никто и никогда не гарантирует получение прибыли. Все зависит от него. Очень часто предприниматели несут серьезные убытки и разоряются или становятся очень богатыми людьми. Наемный работник всегда получит свою заработную плату.
- При разорении предприниматель может потерять все: деньги, семью, здоровье, жизнь и свободу. Наемный работник в случае увольнения теряет только место работы и переходит на другую.
- Предприниматель «кровно» заинтересован в получении прибыли компании. Наемного работника, в основном, не интересует прибыль компании, его интересует своя заработная плата и он «не особо» замотивирован на конечный результат всей компании.
- Предприниматель сам выбирает, с кем ему работать и сотрудничать, сам формирует коллектив и среду в нем. Наемный сотрудник работает и сотрудничает с тем, кого выберет работодатель.
- Предприниматель свободен в реализации своих планов и идей. Наемный работник, в основном, ограничен мнением начальства и политикой компании.
- Предприниматель тратит очень много физических и эмоциональных сил в бизнесе, многие теряют здоровье. Наемный работник, в основном, работает в более благоприятных условиях.
- При положительных результатах работы предприниматель получает приличный финансовый результат и эмоциональный прилив. Наемный работник более спокоен при положительных результатах своей работы (не свое).
- Предприниматель всегда «покоряет» новые вершины. Наемный сотрудник часто «грустит» на работе.
- У предпринимателя другой интерес, вкус и мотивация к жизни, нежели у наемного работника.
- У честного и достойного предпринимателя более высокий социальный статус в обществе, нежели у наемного работника.
- Предприниматель не ограничен в заработке, а наемный сотрудник всегда ограничен заработной платой и премиями. Про опционные и другие программы я говорил выше.
- Предприниматель сам формирует среду в коллективе. Наемный работник должен подстраиваться под политику компании, которая определяется личными данными, желаниями и капризами владельца.
- Предпринимателю приходится соприкасаться с большим количеством мошенников и негодяев, что требует определенных знаний, умений и человеческих качеств. Предпринимательская среда — это поле боевых действий. Наемный работник не касается этой среды.
- Предприниматель должен защищать свой бизнес и свои капиталы, а в России, и не только, это непросто. Наемного работника защищают юристы и СБ компании.
- Наемный работник, в рамках корпоративного мошенничества получая взятки и откаты, может зарабатывать хорошие деньги, но и может потерять здоровье и свободу. Предприниматель не будет сам у себя воровать. Хотя, конечно, существуют различные корпоративные конфликты собственников бизнеса.
- К сожалению, предпринимательская среда в России часто вынуждает предпринимателей нарушать закон, за что впоследствии он может понести наказание. Наемный работник не несет таких рисков. Конечно, если он честный сотрудник.
- На мой взгляд, предприниматель должен обладать силой характера, разносторонним опытом, знаниями и навыками, организаторскими и бойцовскими способностями. Наемный работник, в основном, ограничивается профессиональными знаниями и опытом.
Я постарался отразить основные, классические на мой взгляд, отличия между предпринимателем и наемных сотрудником. Конечно, существуют отхождения от правил: есть компании, в которых ты более свободен и к тебе отношение как к партнеру по бизнесу, компании, где разработаны и хорошо применяются различные мотивационные программы, компании, где благоприятная среда и много других правильных подходов к наемным сотрудникам.
Конечно же, есть сотрудники, которые болеют своей работой и отдаются ей всецело, наемные сотрудники, которые заинтересованы в процветании компании, работники, которые любят свою работу, есть сотрудники, которые зарабатывают намного больше многих предпринимателей. На практике есть много других отличительных особенностей работы предпринимателя и наемного работника, но это, скорее, исключения из правил.
Хотя в последнее время я заметил значительное и качественное улучшение отношения собственников бизнеса к условиям и качеству работы своих сотрудников. Новое время — новые подходы. Кто отстанет, тот не догонит никогда. Кадры решают все!
А сейчас давайте попробуем ответить на вопрос: бизнес или наемная работа? Я постарался дать вам возможность самим решить, что для вас лучше. Я выбираю бизнес. Бизнес — это свобода и риск!
Если вы все-таки решились на открытие своего дела, то сейчас можно зарегистрировать бизнес абсолютно бесплатно, не выходя из дома. Например, можно воспользоваться сервисом Тинькофф Банка для регистрации ИП или регистрации ООО.
Бизнес и самозанятость — не одно и то же
Между этими двумя понятиями есть существенная разница.
- Самозанятый — человек, который работает сам на себя и сам же выполняет ключевую работу.
Это сантехник, который ходит по клиентам и ремонтирует трубы. Кондитер, продающий тортики собственного приготовления. Разработчик, делающий сайты на заказ.
Суть заключается в том, что самозанятые всегда работают самостоятельно. Этого требует от них и Федеральный закон от 15.12.2019 № 428-ФЗ, согласно которому они не могут привлекать персонал.
- Бизнесмен или предприниматель — это человек, который организует работу других людей и в целом настроен на расширение своего дела.
Это сантехник, который нашел несколько помощников и передает им заказы на ремонт за процент. Человек, который разработал рецептуру тортиков, нанял кондитеров для их производства и менеджеров для продажи. IT-специалист, который собрал команду из дизайнера, разработчика и продавца для создания сайтов, а сам общается с клиентами и контролирует процессы.
Предприниматель отвечает за итоговый продукт и выполняет определенные обязательства перед сотрудниками.
В некоторой степени бизнес (особенно, когда он небольшой) и самозанятость похожи — это уже не работа по найму, здесь требуется больше ответственности и возможности. Каждый вид деятельности связан с особыми личностными качествами, условиями и навыками.
Качества самозанятого
Самозанятый — это как бы маленькая компания, только состоящая из одного человека. Самозанятый — и отдел продаж, и бухгалтерия, и производство, и логистика в одном лице.
Если воспринимать самозанятость просто как привычную работу, только без начальства, можно быстро потерпеть неудачу.
Она может быть вызвана несколькими причинами. Например:
- Самозанятый расслабляется, ведь его никто не контролирует. Через месяц-другой ему катастрофически не хватает денег, ведь те пару заказов в неделю, что он делает, не покрывают даже минимальные потребности.
- Другой начинает активно работать. Он боится остаться без денег, поэтому берется за любую работу. В итоге оказывается завален нудными, требующими времени и малооплачиваемыми заказами. Развиваться ему некуда, он берет количеством и быстро выгорает.
- Жадный видит, что его доход не ограничен окладом. Он начинает набирать всё больше заказов, работает днями и ночами, не берет выходные и забывает про отдых. Сначала всё хорошо, он зарабатывает в несколько раз больше, чем в найме. Потом продуктивность падает, то, что он раньше делал за час, растягивается на пару дней. Сроки сорваны, заказчики недовольны, репутация страдает. В итоге у человека нет ни потока заказов, ни денег.
И это только три наиболее очевидных негативных варианта развития событий, но есть и другие.
Чтобы быть продуктивным, не выгорать, зарабатывать достаточно и оставаться востребованным самозанятым, нужно постоянно развивать несколько личностных качеств.
Самодисциплина
О важности самодисциплины для предпринимателя, лидера, самозанятого или любого другого человека, который хочет достичь успеха в своем деле, написаны сотни книг. Если человек привык работать только после нескольких замечаний и выговоров от начальства, то в режиме самозанятости ему придется искать другой мотиватор.
Дисциплина, ответственность, сила воли — всё это синонимы. Вам нужно стать человеком, который умеет сказать себе: «Сегодня нужно сделать вот это». После встанет и пойдет делать.
Если изучить доски отзывов о самозанятых, то заказчики в основном недовольны как раз отсутствием дисциплины у исполнителей. Если вы будете делать работу в срок, то только это качество станет выгодно отличать вас от конкурентов.
Как развивать. В книге Know Yourself Like Your Success Depends on It Михаил Ставицки предлагает использовать для развития самодисциплины логику и привычки.
Попробуйте перед каждый действием или решением задавать себе вопрос: «Что будет, если…». Например так: «Что будет, если я посмотрю сериал, а не допишу эту статью. Будет плохо, я сорву сроки, не заработаю денег и потеряю репутацию». Мозг понимает последствия, и вы идете работать .
Внимательность к себе
В прошлом году ВОЗ признала эмоциональное выгорание болезнью. Это синдром, который появляется в результате хронического рабочего стресса. Самозанятые в зоне риска этой болезни, потому что, в отличие от найма, их рабочий день и нагрузку никто не нормирует.
Конечно, можно дать банальный совет: выстроите график, не берите заказов больше, чем можете потянуть. Но все это работает только в идеальных условиях. На практике же самозанятый берет заказ, сталкивается с какой-то проблемой, которую сложно предусмотреть, и начинает работать больше. График сдвигается, сроки «летят», и в итоге человек остается без выходных.
Как развивать. Как можно чаще прислушиваться к ощущениям. Почувствовали, что нужно отдохнуть — отдохнули прямо сейчас. Понимаете, что придется работать в выходные — связались с заказчиками и договорились о других сроках. И всегда предусматривайте время на неожиданные проблемы, хотя бы час в день.
Да, не всегда будет получаться, но со временем внимательность к себе станет достаточно сильной, чтобы заранее предугадывать необходимость отдохнуть и взять выходной.
Ответственность за результат
Это волевое личностное качество, которое выражается в способности человека принять на себя вину за возможные последствия и исход дела. Когда что-то не получается, ответственный человек не пытается найти оправдания или возложить вину на кого-то другого. Вместо этого он ищет способы исправить ситуацию.
Если у самозанятого не будет развито чувство ответственности, то при проблемах он будет подставлять заказчика и быстро растеряет всех клиентов. Если же подходить к делам ответственно, то можно заработать репутацию — о таких людях говорят, что на них можно положиться даже в сложных ситуациях.
Как развивать. Доктор философии Бенджамин Харди в статье What Happens When You Take Full Responsibility of Your Life рекомендует начать с небольших вызовов самому себе. Важно начать делать и, когда что-то пойдет на так, «ловить» свои негативные мысли. Затем исправлять их с «виноват кто-то другой» на «да, это я не предусмотрел. Моя вина, но ничего, я могу исправить это так». Харди утверждает, что достаточно нескольких месяцев практики, чтобы поменять отношение к себе и миру .
Предусмотрительность
Важнейшее качество самозанятого — умение предвидеть какие-то события. Он должен понимать, что спрос на его работу может упасть на какое время. Значит, нужно подготовить финансовую подушку.
Важно предусмотреть и проблемы со сроками выполнения заказов. Предусмотрительный фрилансер сразу замечает несостыковки, не доводя ситуацию до критической.
Как развивать. Практика и планирование. Дизайнер-фрилансер Яна Франк в книге «Муза и чудовище» рекомендует постоянно замерять, сколько времени вы потратили на конкретную задачу. Например, вы кондитер. Используйте секундомер, и через несколько дней поймете, сколько часов отнимает каждый рецепт. Тогда сможете эффективно планировать и реже срывать сроки .
Умение учиться и быть гибким
Самозанятость больше похожа на предпринимательство, чем на привычную работу в найме. Там, где работнику подскажет руководитель, самозанятому придется разбираться самостоятельно. Поэтому умение учиться очень важно.
Гибкость — навык, которым стоит пользоваться вместе с обучением. Например, вы кондитер и заметили, что торты с маскарпоне становятся популярнее. Сначала вы быстро разобрались в тонкостях этого продукта и научились делать уникальные сладости. Затем переориентировали ваше предложение, сделав акцент на новый продукт. В результате спрос повысился, и вы неплохо заработали.
Как развивать. Джо Боулер в книге «Безграничный разум» рекомендует изменить отношение к обучению. Мы привыкли, что у любой задачи есть правильное и неправильное решение — это не так.
Решений множество, поэтому лучше пробовать подступиться к задаче с нескольких сторон, пока вы не добьетесь нужного результата. Если же решение найти не удается — ищите кого-то, кто сможет помочь вам разобраться в проблеме. Пусть десять экспертов откажут — одиннадцатый согласится и всё объяснит .
Ответственность за результаты
Предприниматель обычно несет полную ответственность за успех своего бизнеса, включая принятие рисков и принятие стратегических решений. Наемные сотрудники и эксперты, работающие на себя, обычно не несут такую же степень ответственности за результаты своей работы.
Предприниматели имеют большую степень независимости и свободы в принятии решений, выборе проектов и установлении своего рабочего расписания. Наемные сотрудники и эксперты, работающие на себя, могут также наслаждаться некоторой степенью независимости, но обычно они все же ограничены в рамках проектов и контрактов.
Ориентация на результат
Предприниматели обычно ориентированы на достижение конкретных результатов и успешность своего бизнеса. Наемные сотрудники и эксперты, работающие на себя, также стремятся к достижению результатов, но их фокус может быть более узким и ограниченным конкретными задачами или проектами.
Предприниматели часто должны обладать управленческими навыками, такими как умение организовывать работу, принимать решения, управлять ресурсами и командой. Наемные сотрудники и эксперты, работающие на себя, могут не обладать такими же высокими уровнями управленческих навыков, поскольку их основная задача заключается в выполнении конкретных задач или предоставлении экспертных услуг.
В целом, предприниматели обычно имеют более широкий охват ответственности, свободы действий и ориентации на результаты, в то время как наемные сотрудники и эксперты, работающие на себя, могут иметь более узкую специализацию и более ограниченные обязанности.
Понятие, признаки, отличия
Предпринимательская деятельность – это деятельность самостоятельная, осуществляемая на свой риск. Она направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг.
Осуществляют данную деятельность лица, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей в установленном законом порядке (ст. 2 ГК РФ). Наемный труд – это выполнение работником по заданию работодателя за плату трудовой функции, т.е. работы по определенной специальности, квалификации, должности. При этом работник подчиняется действующим у работодателя правилам внутреннего трудового распорядка, а работодатель, в свою очередь, обеспечивает надлежащие условия труда в соответствии с нормами трудового права (ст. 15 ТК РФ).
Из приведенных выше определений следует, что одним из признаков предпринимательской деятельности является самостоятельность, которая проявляется, в первую очередь, в организационной независимости, заключающейся в том, что предприниматель не имеет над собой никакой другой власти, кроме как своей собственной. Он сам решает, что и когда ему делать, какую продукцию производить, куда, кому и по какой цене ее реализовать.
Наемный работник обязан подчиняться правилам внутреннего трудового распорядка, т.е. следовать распоряжениям работодателя, соблюдать режим рабочего времени, выполнять норму труда и т.д. Обратной стороной независимости является инициативность. Оба эти признака предполагают друг друга и не могут существовать порознь.
Будучи независим в своей хозяйственной деятельности от кого бы то ни было, предприниматель сам, по собственной инициативе определяет направления деятельности и средства ее осуществления. Наемный работник выполняет только ту работу, которая ему поручена работодателем. самообеспеченности (экономической независимости), без которой невозможны ни организационная независимость, ни инициативность и которую предпринимателю дает обладание средствами производства – землей, производственными помещениями, оборудованием, сырьем и т.д. Наемный работник средствами производства не обладает. Он либо не желает их иметь, либо не может, т.е. не имеет для этого достаточных средств.Таким образом, наемный труд, в отличие от предпринимательской деятельности, является трудом несамостоятельным, подчиненным воле работодателя. Наемный работник хотя и получает зарплату за свой труд, но работает не на себя, а на работодателя.
Предпринимательская деятельность направлена на систематическое получение прибыли, т.е. такого дохода, который превышает расходы (издержки производства или себестоимость). В самом общем виде прибыль – это сумма разницы между полученным доходом и издержками производства. При этом прибыли может и не быть.
Важна лишь цель, направленность воли предпринимателя на получение прибыли, причем именно систематическое, а не разовое. Кстати, в легальном определении предпринимательской деятельности говорится о получении прибыли не производства товаров, а от их продажи. Ведь от одного только производства товаров получить прибыть невозможно.
Товар нужно еще и продать, что удается отнюдь не всегда. Но если товар производится на продажу, т.е. с целью получения прибыли, то деятельность по его производству, безусловно, является предпринимательской. Наемный работник тоже трудится с целью получения дохода и получает за свой труд зарплату, которая иной раз оказывается выше дохода предпринимателя. Однако его зарплата не может рассматриваться как прибыль (разница между доходом и издержками на его получение), т.к. наемный работник издержек не несет.
Рисковый характер предпринимательской деятельности проявляющийся в том, что коммерческие расчеты предпринимателя могут не оправдаться в силу разных обстоятельств, не зависящих от его воли (банкротство партнеров, падение курса национальной валюты и т.д.). Тогда предприниматель либо не получить запланированной прибыли либо вообще разорится вследствие понесенных убытков.
Бремя наступления таких неблагоприятных последствий лежит на самом предпринимателе, а возможность их наступления составляет его риск. Наемный работник, добросовестно выполнивший свои трудовые обязанности, при любых обстоятельствах вправе претендовать на оплату труда, даже еслипроизведенная им продукция осталась нереализованной. Мало того, за работником сохраняется зарплата (полностью или в размере не менее 2/3 тарифной ставки либо оклада – ст. 155-157 ТК РФ) даже в случае неисполнения им трудовых обязанностей, простоя либо изготовления брака, происшедших не по его вине.
Несмотря на описанные выше различия между предпринимательской деятельностью
и наемным трудом, оба эти вида производственной деятельности тесно связаны между собой. Ведь производство редко осуществляется силами только самого предпринимателя. Он чаще всего привлекает в сферу производства наемный труд. В этом случае несамостоятельный (подчиненный) труд наемных работников в совокупности рассматривается как самостоятельная деятельность самого предпринимателя, т.е. как предпринимательская деятельность.
4. Обязательность государственной регистрации лица в качестве индивидуального предпринимателя в установленном законом порядке, иначе эта деятельность будет считаться незаконной, хотя и останется предпринимательской. Отсутствие государственной регистрации на предпринимательский характер самой деятельности по большому счету не влияет.
Этот признак определяет правовой статус субъекта, его официальное признание в качестве предпринимателя. При этом в отношении заключенных им следок гражданин, осуществляющий незаконную предпринимательскую деятельность, не вправе ссылаться на то, что он не является индивидуальным предпринимателем. К таким сделкам применяются нормы, регулирующие предпринимательскую деятельность.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Мышление предпринимателя и наёмного работника: в чём разница?
Тренд наступившего десятилетия – вымывание людей из найма в предпринимательство, фриланс и прочие гибкие формы занятости. И если ещё пару лет назад многие отказывались в это верить, то сейчас, когда прошла серия статей для работодателей на тему выгоды сотрудничества с самозанятыми специалистами, тенденция стала очевидна.
Подкоп под веками стоявшее прочное здание наёмного труда ведётся сразу с двух сторон – и нанимателями, и сотрудниками. Первые, наученные локдауном, стараются как можно больше функций передать на аутсорсинг и фрилансерам, а персонал перевести на сдельную зарплату, чтобы платить только за результат. Вторые стремительно теряют мотивацию трудиться ради чужих целей, выгорают от потери смыслов и постоянного тушения пожаров, в итоге их всё сильнее воротит от корпоративной системы как таковой. И пусть резких движений многие из них пока не делают, потому что найм всё-таки обеспечивает им некую стабильность и защищённость, это лишь вопрос времени, когда они добровольно или вынужденно окажутся на вольных хлебах.
Как мы видим, привычный алгоритм «получу хорошее образование – найду приличную работу – буду усердно трудиться – построю крутую карьеру – стану нарасхват и всегда при деньгах» всё чаще даёт сбой. И диплом престижного вуза уже не гарантирует успешного трудоустройства, и прошлые заслуги – востребованности в будущем.
Теперь мало быть добросовестным и лояльным сотрудником, вызов времени — понять, что наша работа – это целиком наша забота. Я – не про то, что надо уметь искать вакансии и откликаться на них, я – про способность самостоятельно обеспечивать себе занятость.
Принять этот вызов и ответить на него многим нашим современникам, особенно старше 35 лет, сложно, потому что почти всех нас заточили под найм. Но придётся. Часто цитируемые цифры, что лишь 5% людей способны быть предпринимателями, устарели. В прошлом веке, наверное, так и было, но сейчас, когда появилось столько возможностей работать автономно, – нет. Будущее для большинства из нас – за самозанятостью в широком смысле этого слова.
Но чтобы быть продуктивным и востребованным в новом формате, нужен иной тип мышления — предпринимателя, а не наёмного работника. В чём отличие одного от другого, давайте рассмотрим в разрезе ключевых моментов: понимание своей роли и ответственности, личный бренд и маркетинг, отношение к деньгам, рабочему времени и масштабам деятельности. Под предпринимателем я в контексте статьи буду понимать не владельца заводов, газет и пароходов с наёмными управляющими и не только, собственно, ИП, а любого, кто мыслит себя как автономную бизнес-единицу, независимо от официального статуса.
Наёмный работник оперирует понятием «регулярная зарплата», поэтому весь его бюджет расходов распланирован в привязке к этому гарантированному доходу. А иногда – даже наперёд, когда деньги ещё не получены, а куда их потратить – уже решено. И к следующей получке всё обычно спускается подчистую, потому что скоро же будет ещё.
Если доходы растут, сразу же пропорционально увеличиваются и расходы. Про необходимость откладывать или инвестировать часть денег человек не думает. Поэтому, когда вдруг случается потеря работы без парашюта на выходе, у него разом выбиваются все опоры. Запаса нет, жить не на что, начинается паника.
Так ведут себя не только наёмные работники, но и предприниматели со старой парадигмой мышления. Показательный пример последнего времени: акция сопротивления владельцев кафе в Петербурге в конце 2020 года, когда им объявили о предстоящих ограничениях в декабре-январе.
Они встали на дыбы, потому что мало того, что у них нет запаса прочности, так ещё и деньги, которые клиенты заплатили им вперёд за новогодние корпоративы, они, как оказалось, уже потратили! Получается, мероприятия проводить нельзя, предоплату заказчикам придётся возвращать, а им нечем. Конечно, взбунтуешься тут! Эти рестораторы, не отработав полученные деньги, посчитали их своим доходом, и проели. Как наёмные сотрудники – свой аванс.
Предприниматель, даже если он просто фрилансер, не воспринимает все заработанные деньги как личный доход. Эти средства принадлежат его бизнесу, а он из них может взять себе лишь часть в виде зарплаты. Если же получена предоплата, её тем более нельзя присваивать и тратить, поскольку он эти деньги ещё не отработал, и всякое может случиться.
Человек с предпринимательским типом мышления, когда его дело выходит на рентабельность, никогда не обнуляет свои счета в надежде получить «очередную зарплату». Потому что знает, что в одном месяце он может заработать 500 тысяч, а в другом 50, и это – нормально. Свой средний доход он считает по результатам года, и в периоды простоев у него всегда есть финансовая подушка хотя бы на 3-6 месяцев.
Ценность денег тоже меняется. Когда начинаешь зарабатывать своим делом, понимаешь цену каждого рубля, и пропадает желание спускать их на ветер, как это было с твоей отнюдь не маленькой зарплатой в найме.
Роль и ответственность
Предпринимателя многие видят как хваткого дельца, который имеет административный ресурс и сумел что-то где-то урвать. На самом деле он — прежде всего, творец. Ему свойственно неравнодушное отношение к окружающему и желание это как-то улучшить, преобразовать. Он смотрит на картинку сверху и мыслит интересами дела, а не своими личными.
Даже при наличии наёмных сотрудников, настоящий предприниматель может выполнять все функции в своём бизнесе самостоятельно. Ему не зазорно при необходимости поработать и грузчиком, и водителем, и бухгалтером.
Тот, кто до мозга костей наёмный работник, как правило, делит функционал на «свой» и «ниже своего достоинства». И от второго всячески уклоняется. Он стремится огородить зону своей ответственности строго по периметру должностных обязанностей. Выйти за эти рамки его вынуждает лишь приказ начальника и страх наказания. Проявить инициативу для него – сродни подвигу, потому что сопричастности к делу нет, а есть лишь необходимость кормить себя.
При этом у наёмного сотрудника обычно расширенный список ожиданий от работодателя. Тот должен обеспечивать его ресурсами, фронтом работ и деньгами, а также уважать, ценить, беречь и благодарить. По сути, нанимателю отводится роль родителя, которому передаётся руль управления собственной жизнью.
Есть он – человек защищён, нет – ищет нового и возмущается, если оказывается никому не нужным. Как будто у кого-то есть обязанность брать его на работу. Любые претензии к работодателю, руководителю или отказавшему в работе эйчару – это незрелая позиция ребёнка, который считает, что о нём должны позаботиться, причём так, как это видится ему.
Предпринимательский тип мышления подразумевает, что никто никому ничего не должен. Ты в состоянии сам себе всё обеспечить, а если твой стартап идёт ко дну, значит, ты делаешь что-то не так. Соответственно, все вопросы и претензии адресуешь самому себе. И когда мы слышим вой на болотах, что государство плохо заботится о предпринимателях, и что бизнес в нашей стране развивать невозможно, становится понятно, что проблема не вовне, она внутри: они начали своё дело, но ещё не созрели для полноценной самостоятельности, поэтому на роль родителя назначают государство. Но это как и со своим ребёнком: если ты не берёшь на себя ответственность за него, а передаёшь её кому-то, то рискуешь его потерять.
Из той же серии — пытаться делить с сотрудниками ответственность за свой бизнес. Если у предпринимателя есть наёмный персонал, он отвечает уже не только на себя, но и за него. Когда денег мало, он себе может не доплатить, но зарплату людям должен выдать в полном объёме. Не хватает – взять кредит, но точно не обвинять их в том, что они на неё не заработали.
Потому что это его задача – нанять правильных людей и организовать их так, чтобы они приносили результат. Всё остальное – от лукавого.
Типичная ситуация для наших компаний, практикующих серые схемы: за 2 дня до зарплаты учредитель заходит в бухгалтерию и выбирает из сейфа всю наличку. Наступает день «Х», а платить сотрудникам нечем. И начинаются пляски у костра – поиск виноватых. А причина всё та же — статус свой собственник бизнеса когда-то поменял, а мышление – нет.
Маркетинг и брендинг
Наёмный сотрудник гордится принадлежностью к крутому бренду работодателя, предприниматель стремится своё имя или компанию сделать брендом. Чувствуете разницу?
Что касается личного маркетинга, то мышление и поведение наёмного сотрудника обычно колеблется в диапазоне от полного отрицания необходимости заниматься им – мол, работодателям он нужен больше, чем они – ему, до чрезмерного навязывания своей кандидатуры, когда ему приспичит. В любом случае изучать рынок и удовлетворять потребности своего покупателя он не считает нужным — слишком зациклен на себе. Его резюме и сопроводительное письмо строятся вокруг его «я», и почти ничего в них — о том, что в итоге получит работодатель. Если наёмный сотрудник, надолго оказавшись невостребованным, всё же озадачится развитием своего личного бренда и начнёт писать или выступать, все его активности сведутся к собственному пиару, а не стремлению дать что-то ценное и полезное другим. Хотя презентовать он их будет именно как второе.
Когда же наш герой выходит из найма и затевает свой проект, так же эгоцентрично и навязчиво он начинает вести себя и с потенциальными клиентами. Ему нужно – и мир обязан обслужить.
Предприниматель не проецирует свою нужду на других. Он понимает, что никто ничего не будет у него покупать, если он не сумеет заинтересовать собой или своим продуктом. Прежде, чем что-то предлагать, он исследует рынок и предпочтения потребителей, а потом ищет возможности соответствовать их ожиданиям и донести до них свою ценность. И не жадничает – делится информацией, даёт попробовать продукт на вкус. Кроме того, он дорожит своей репутацией и больше заботится о результате для клиента, чем о сиюминутной выгоде для себя, потому что знает, что настоящий маркетинг начинается после покупки, а не до неё.
У людей с мышлением наёмного сотрудника встречаются 2 основные вариации на тему рабочего времени. Одни рассуждают «работаю от сих до сих, а дальше хоть трава не расти», другие, наоборот, будут упахиваться до потери сознания, чтобы угодить работодателю. Обе эти крайности – не про самостоятельность. Снова руль управления находится где-то снаружи, а не внутри человека.
Он – лишь исполнитель. И даже если уходит во фриланс или становится предпринимателем, продолжает быть зависимым от заказчика, собственной жадности или силы привычки. Отсюда распространённое убеждение, что все работающие на себя света белого не видят – ни выходных, ни праздников, одни сплошные трудовые будни. Хотя, если они не могут сами планировать свой график, то кто тогда может?
Предприниматель, перестроивший своё сознание, ищет баланс между временем работы и отдыха. С одной стороны, он понимает, что заказчик ценен, и его нельзя потерять, а с другой — о себе тоже нужно позаботиться, потому что кому будет лучше, если ты выгоришь дотла? В итоге он не слепо следует за всеми желаниями клиента, а планирует нагрузки и договаривается так, чтобы сроки были удобны всем. А если не получается – либо отказывается от заказа, либо решает какое-то время интенсивно поработать, но потом обязательно берёт паузу на восстановление. Ключевое здесь: он управляет нагрузками, а не они – им.
Пример из личного опыта. Когда я начинала своё дело, то по старой офисной привычке все рабочие часы проводила у компьютера. Помню, на улице лето, солнце, теплынь, рядом – парк, а я сижу, пристёгнутая невидимыми цепями к рабочему месту, хотя никаких срочных дел нет. Как будто если покину боевой пост, всё сразу рухнет.
Сейчас веду себя совсем иначе: если случилась пауза в работе, я тут же выбираюсь погулять или посвящаю время себе. Но также знаю, что при необходимости буду работать и в выходные, и после семи вечера. Предпринимательство – это стиль жизни.
Если наёмный сотрудник начинает думать о собственном деле, он сразу мысленно берёт размах федерального или даже мирового уровня. А иначе – зачем это всё? Он ведь привык к серьёзным масштабам, и свой бизнес видит тоже не абы каким. И совсем забывает изучить историю становления всех крупных брендов и известных бизнесменов, многие из которых начинали своё дело в гаражах. Понимая, что желанные масштабы в ближайшие годы ему не светят, он решает, что не стоит и браться.
Предприниматель чётко видит свои возможности и ограничения и не идентифицирует себя с чужой компанией. Какой смысл проводить параллели, если бизнес – не твой? Он готов начинать с малого и постепенно растить своё детище.
Также он понимает и то, что нельзя сопоставлять позицию наёмного директора в крупной компании с ролью владельца пусть в небольшой, но своей, так как уровень свободы и ответственности у них разный. И безопасности – тоже, потому что какая безопасность может быть в том, что тебе не принадлежит? В коротком горизонте – ещё как-то, с натяжкой, но в длинном – точно нет.
Главные качества предпринимателя – самостоятельность и гибкость. Он готов слушать воздух, замечать изменения бизнес-ландшафта и оперативно перестраиваться. Он ищет и видит возможности. Ему нужна свобода, чтобы творить. Наёмный сотрудник перемен боится.
Если у него всё благополучно, он хочет навеки законсервировать текущий статус-кво. Ему нужны инструкции и гарантии.
По щелчку пальцев из стадии гусеницы – работника по найму в стадию бабочки – предпринимателя не перейти. Это долгий процесс внутренней трансформации, в котором обязательно будет и промежуточная стадия – куколки, когда уже хочется большей независимости, но ещё есть страх не потянуть полную ответственность за себя, поэтому ты скован пелёнками ограничений. Именно на этом этапе многие предприниматели, столкнувшись с кризисом в своём проекте, бегут обратно в найм. Но если не спасуют и не развернутся, наступит момент, когда они расправят крылья и выйдут на собственную орбиту. И тогда в найм их уже палками не загонишь.
Восемь мало известных отличий между предпринимателями и наемными работниками
Вы предприниматель? «Нет» только потому, что не являетесь собственником бизнеса? В этом и заключается коренное отличие понимания предпринимательства на постсоветском пространстве и в западных странах.
В странах СНГ бытует следующее понимание предпринимательства:
- Предприниматель — лицо, имеющее своё дело в целях получения прибыли в форме создания торговли или производства.
- Предприниматель — это человек, который затрачивает необходимое время и силы и берет на себя финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым.
- Предприниматель — пионер формирования гражданского общества, важный фактор социального прогресса.
- Предпринимательство — это системная целостность, элемент рыночной экономики.
- Предпринимательство — это порождение многовековой, обдуманной, целенаправленной практики приспособления человека и человечества к окружающему миру.
- Предпринимательство — социальный институт, рычаг цивилизованного регулирования изначально данных от природы человеку потребностей в осмыслении и удовлетворении своих интересов и потребностей.
- Предпринимательство — динамичный процесс наращивания богатства, требующий организаторского таланта, творческого начала, стремления к умножению богатства и готовности к риску.
В западных странах предпринимательство трактуется совершенно по-иному.
Предпринимательство стимулируется не через управление факторами производства, а путем формирования специфического мышления и соответствующего стиля жизни людей. Да, предпринимательство — это особый род хозяйственно-организационной деятельности, но это также мощный фактор преобразования сознания людей и раскрепощения личности творчеством. Предприниматель — революционер в экономике, ломающий сложившиеся традиции.
Итак, давайте выясним какой тип мышления характерен лично Вам — предпринимателя или наемного сотрудника?
1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ОТТАЧИВАЮТ СВОИ СПОСОБНОСТИ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ИЗБАВЛЯЮТСЯ ОТ СЛАБОСТЕЙ
Проходя собеседование по приему на работу, вам возможно приходилось отвечать на вопрос «Как вы справляетесь со своими слабостями?» Наемные работники очень чувствительны к этому вопросу. Потому что, они научены искоренять слабости. Предприниматели же считают нейтрализацию слабостей совершенно бесполезным занятием. Профессионализм и успешность к ним приходит за счет фокуса и целенаправленного совершенствования сильных сторон.
2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НЕ БОЯТСЯ ОШИБАТЬСЯ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ СТРЕМЯТСЯ К ПЕРФЕКЦИОНИЗМУ
Наемные работники, находящиеся под присмотром руководителей, движимы перфекционизмом. Кому хочется выговор или лишение бонуса? Для предпринимателей факт совершения ошибки – свидетельство креативности и развития. Лучше создавать что-но новое, ошибаясь, чем не создавать ничего вообще. Вот почему предприниматели – экспериментаторы, а не перфекционисты.
3. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ИЗБЕГАЮТ ВОЗМОЖНОСТЕЙ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ПРИНИМАЮТ ИХ С ВОСХИЩЕНИЕМ
Отличие между успешными людьми и очень успешными людьми состоит в том, что последние часто говорят «нет». Предприниматели говоря «нет», тем самым сосредотачивают свое внимание только на том, что действительно важно. В то время как наемные работники благоволят любой благоприятной возможности, потому что позже будут сожалеть об этом.
4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ДЕЛЕГИРУЮТ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ВСЕ ДЕЛАЮТ САМОСТОЯТЕЛЬНО
Предприниматели знают цену своему времени. Для себя они оставят только то, что никто кроме них лучше не сделает. Наемные работники поступают наоборот. Они все пытаются реализовать самостоятельно. Не справившись с заданием самостоятельно, они приходят в отчаяние.
Для них стыдно попросить совета, они не переносят критику. Мантра наемных работников — «Если хочешь, чтобы все было сделано правильно, делай сам».
5. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ИЗБЕГАЮТ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ УЧАТСЯ ЕЙ
Масса исследований подтверждает, что мозг не в состоянии одновременно анализировать несколько процессов. Предприниматели понимают, что многофункциональность влечет посредственные результаты, поэтому тренируют себя глубоко погружаться в процесс. Наемных работников, однако, приучают работать над несколькими проектами одновременно и при этом оставаться на поверхности вопроса даже приветствуется. В итоге, у наемных работников вырабатывается инстинкт подавлять работу мозга.
6. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРОЦВЕТАЮТ ЗА СЧЕТ РИСКА, НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ИЗБЕГАЮТ ЕГО
Наемные работники делают ставку на безопасность. Мысль об отсутствии ежемесячной заработной платы, пенсионных накоплений и доступа к бесплатному медицинскому страхованию приведет сотрудников в недоумение. Предпринимательство по своей природе не мыслимо без смелых шагов и вознаграждения. Риск укрепляет волю предпринимателя и вносит в процесс драйв. Получается, что за успешным бизнесом всегда стоит некто, принявший когда-то смелое решение.
7. ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ЖИВУТ ПЕРИОДАМИ; НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ СТРЕМЯТСЯ УСТАНОВИТЬ БАЛАНС
Желанная мечта каждого наемного работника жить сбалансированной жизнью (зачем перерабатывать сверх нормы?). Предприниматели склоняются к тому, что баланс в принципе не достижим. Жизнь предпринимателя циклична. Они признают, что успех в одной области происходит за счет приношения в жертву другой. В этом и состоит драма жизни.
8. НАЕМНЫЕ РАБОТНИКИ ОСТЕРЕГАЮТСЯ УМНЫХ ЛЮДЕЙ; ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ НАНИМАЮТ ИХ
В корпоративных джунглях выживают наиболее приспособленные. На нижних ступеньках корпоративной лестницы прозябают не самые умные и не самые трудолюбивые наемные работники. Вот почему наемные работники видят в умных людях конкурентов. Предприниматели же мечтают о работе с умными людьми. Они их нанимают.
Предприниматели знают, что без команды потрясающих людей их бизнес рухнет.
Как видно, успех приходит с предпринимательским менталитетом и предпринимательским стилем жизни, а не с желанием стать генеральным директором, запустить стартап или управлять своим собственным бизнесом. Начните пользоваться руководящими принципами предпринимателя с сегодняшнего дня и вы незамедлительно увидите прогресс в личной и профессиональной жизни.
КАКИЕ ЕЩЕ ОТЛИЧИЯ МЕЖДУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ И НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ ИЗВЕСТНЫ ВАМ?
Чем отличается наемный работник от предпринимателя?
Чем отличается наемный работник от предпринимателя, у наемного человека очень трепетное отношение к заработанной маленькой сумме. Лиши его рубля, и это будет оскорблением до конца жизни. Когда я начал в своем бизнесе зарабатывать деньги, то стал проще к ним относится. Они важны и являются основой жизни в обществе, но деньги всего лишь определенный ресурс, чтобы что-то сделать в своей жизни, что-то купить, получить какие-то удовольствия, за что-то заплатить. Либо выкупить свое время в бизнес-тематике.
Деньги, чтобы их было много, не должны эмоционально сильно цеплять. Они являются ресурсом, это очень важный момент чем отличается наемный работник от предпринимателя. Полезное, я считаю, убеждение, что деньги всего лишь ресурс для достижения твоих задач. Если, условно, сегодня мало денег, но у тебя есть навык их зарабатывания, то завтра ты сможешь заработать нужную сумму, придумаешь что-нибудь. Чем проще ты к ним относишься, тем проще их считать и проще зарабатывать.
Вторая составляющая чем отличается наемный работник от предпринимателя, второе очень важное убеждение, что время, это тоже ресурс. Наемные люди это совсем не понимают. Когда занимаешься своим делом, заработками, то начинаешь ценить свое время, не хочешь его разбазаривать на пустые переписки, пустое общение, на прочитывание почты, у тебя нет времени читать.
Если твой час стоит больше 10000 рублей, а письмо обрабатывать 15 минут, то ты теряешь 2500 тысячи рублей. Сообщения в личку Вконтакте тоже невозможно читать, физически нет на это времени, потому что время стоит больших денег. Понимаешь, что пустые разговоры, переписка, не связанная с конкретикой заработка, становятся просто бессмысленны.
Бедные люди могут позволить себе растрачивать свое время в никуда, потому что их час почти ничего не стоит, 50 или 100 рублей стоит этот час. Естественно, это не деньги, поэтому они могут пойти и разбазаривать свое время. Но самое плохое, если они тратят впустую и твое время. Время, это ресурс. Время можно сконвертировать в хорошие деньги.
Потому что за час можно создать идею, придумать простенькое рекламное предложение и заработать сотни тысяч рублей на этом за этот час.
Чем отличается наемный работник от предпринимателя — убеждения
Третье очень важное убеждение чем отличается наемный работник от предпринимателя, больших результатов можно добиться только в команде. То есть совсем одному, без помощи, без подсказок других, без помощи технических специалистов либо людей, которые заберут на себя часть задач низкооплачиваемых, ты не справишься. Я вижу сейчас по многим моим ученикам, что в инфобизнесе они не двигаются, потому что у них нет помощника. Они сами заливают ролики, пишут оптимизацию, сами занимаются продвижением, все делают сами, и в результате получается, что они занимаются дешевой технической работой, вместо того, чтобы зарабатывать деньги. Поэтому результат можно добиться только в команде.
Четвертое важное убеждение чем отличается наемный работник от предпринимателя, предприниматель тот, кто делает. Он не обдумывает, получится, не получится, правильно ли я выбрал задачу, цель, или неправильно и так далее, он просто задается вопросом, как сделать. У него должно быть четкое убеждение, что я справлюсь. Неважно, какая задача, какой сложности, тем более, что у предпринимателя, как правило, всегда задачи, которые он раньше никогда не решал, но есть убеждение, что справлюсь.
Когда я анализировал результаты 2019 года, а заработал я 17,5 миллионов рублей, то мне пришло осознание, что я могу заработать 50 миллионов рублей. Лишь задался вопросом, как я смогу, то есть какая математика этих 50 миллионов рублей, какой средний чек, линейка продуктов, какой трафик, сколько должно быть клиентов в месяц и так далее, то есть вся разбивка сразу пошла, математика.
