В условиях, когда курсы валют скачут, цены на энергоносители нестабильны, а контрагенты подводят, организациям иногда приходится задумываться о том, чтобы уменьшить размер заработной платы своим сотрудникам. Конечно, сами работники будут против, а Трудовой кодекс Российской Федерации (далее – ТК РФ) говорит о том, что без согласия сотрудника внести изменения в трудовой договор нельзя. Или все-таки можно?
В такой ситуации многие работодатели обращают свое внимание на ст. 74 ТК РФ – она позволяет менять условия трудового договора в одностороннем порядке – за два месяца уведомить работника, а если он не согласен с новым положением дел – уволить его по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ. Кажется, так просто. Но на самом деле эта статья содержит много условий, в связи с которыми провести по ней уменьшение заработной платы не получится.
Совсем недавно, в конце 2018 года, Московский городской суд в своем апелляционном определении от 6 декабря 2018 года по делу № 33-52120/2018 в очередной раз разъяснил работодателю, что применить положения ст. 74 ТК РФ для уменьшения оплаты труда нельзя. Да, это был уже не первый раз, когда организация пыталась в одностороннем порядке снизить заработную плату сотрудника (см. также апелляционное определение Красноярского краевого суда от 24.01.2018 по делу № 33-937/2018; апелляционное определение Самарского областного суда от 17.04.2018 по делу № 33-4675/2018; апелляционное определение Хабаровского краевого суда от 25.07.2014 по делу № 33-4528).
Что же такое кроется в ст. 74 ТК РФ, что упускают работодатели?
Прежде всего – суть этой статьи не в уменьшении заработной платы сотрудникам. Она направлена на облегчение для работодателя процедур, связанных с изменением организационных или технологических условий труда. ТК РФ не раскрывает подробно, что именно признается такими изменениями, а лишь указывает на изменения в технике и технологии производства, структурную реорганизацию производства, и оставляет перечень открытым.
Что на практике может быть отнесено к таким условиям:
- внедрение новых технологий производства или новых средств производства;
- усовершенствование рабочих мест (например – по результатам специальной оценки условий труда, т.к. аттестация уже не проводится);
- разработка новых видов продукции;
- введение новых или изменение технических регламентов;
- изменения в структуре управления организации;
- внедрение форм организации труда (бригадные, арендные, подрядные и др.);
- изменение режимов труда и отдыха и др. (см. определение Московского областного суда от 14.09.2010 по делу N 33-17729, обзор кассационной практики Верховного суда Республики Коми по гражданским делам за май 2009 г.)
На самом деле, существует достаточно широкий спектр изменений в жизни организации, которые позволят воспользоваться ст. 74 ТК РФ. Главное, о чем нельзя забывать – это оформить все документационно. Если реформирование системы оплаты труда у работодателя – не самоцель, а результат серьезных преобразований, то есть вероятность того, что даже суд встанет на его сторону. Но для этого надо показать подробные документы о внедрении тех самых организационных или технологических изменений – обоснования, программы, регламенты, приказы, локальные нормативные акты и др. (апелляционное определение Самарского областного суда от 14.11.2017 по делу № 33-14590/2017).
Случаи уменьшения зарплаты — Елена А. Пономарева
Что точно не примет суд как обоснование уменьшения оплаты труда и изменения условий по ст. 74 ТК РФ, так это финансовое и экономическое положение организации. Тут позиция судов простая – нельзя на работника перекладывать вопросы, относящиеся к предпринимательству и ведению бизнеса. Не принимают суды и ссылки на отзыв лицензий – даже в этом случае заработная плата работников неприкосновенна (апелляционное определение Красноярского краевого суда от 24.01.2018 по делу № 33-937/2018).
Не признает суд в качестве организационных изменений и просто факт принятия новой редакции штатного расписания или локального нормативного акта – это может быть только следствием реальных изменений (апелляционное определение Московского городского суда от 26.08.2015 по делу № 2-768/2015; апелляционное определение Самарского областного суда от 17.04.2018 по делу № 33-4675/2018; апелляционное определение Хабаровского краевого суда от 25.07.2014 по делу № 33-4528).
Однако нельзя забывать еще про одно условие ст. 74 ТК РФ. Никакие изменения не получится провести в одностороннем порядке, если они затрагивают трудовую функцию работника. Т.е., меняете ли вы структуру организации, или внедряете новые технологии – функционал работника должен остаться прежним. Это обязательное требование ст.
74 ТК РФ. И о нем часто забывают.
Если вы решили уменьшить объем работы своему сотруднику, оформить это как организационные изменения, а вместе с ними уменьшить и зарплату – суд с вами не согласится. Именно это и произошло в декабре прошлого года (см. апелляционное определение Московского городского суда от 06.12.2018 по делу N 33-52120/2018).
Не получится и совсем убрать в результате реорганизации функционал и должность работника по ст. 74 ТК РФ. Если есть необходимость совсем отказаться от каких-то работ в организации – это необходимо оформлять как сокращение (см. апелляционное определение Московского городского суда от 30.11.2018 N 33-52576/2018).
В целом, надо понимать, что ст. 74 ТК РФ предусматривает, прежде всего, реальные изменения в деятельности организации – в части структуры или технологий. Если такие изменения потащат за собой и необходимость изменения системы оплаты труда – это может иметь место, и будет признано законным. Но вот провести уменьшение заработной платы для сотрудников в одностороннем порядке по этой статье не получится.
Запись опубликована автором Адица Гицба в рубрике Кадры. Добавьте в закладки постоянную ссылку.
Менеджер по маркетингу UCMS Group Russia
Как может меняться зарплата
Есть несколько сценариев, по которым зарплаты могут меняться в сторону сокращения. Часть из них подразумевает уменьшение гарантированной постоянной части, прописанной в трудовом договоре. Также уменьшение зарплаты влечет за собой внесение корректировок в локальные нормативные акты, в частности в положение о премировании, и в сам трудовой договор.
Перевод части оклада в премию. Зарплата состоит только из оклада, и работодатель хочет часть оклада перевести в премию, которая будет выплачиваться в зависимости от качества работы.
Пример: оклад составляет 30 000 руб. В планах работодателя 25 000 руб. сделать окладом, а 5 000 руб. – премией.
Согласно ч. 3 ст. 133 ТК РФ месячная зарплата работника, полностью отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего трудовые обязанности, не может быть ниже МРОТ. Допускается установление окладов как составных частей зарплаты в размере меньше МРОТ. При этом зарплата, включающая в себя все элементы, в том числе компенсационные и стимулирующие выплаты, должна быть не меньше установленного федеральным законом МРОТ (Письмо Минтруда РФ от 13.12.2022 N 14-1/ООГ-7726).
Уменьшение постоянной части и увеличение премиальной. Зарплата состоит из оклада и премии, но работодатель хочет уменьшить постоянную часть и увеличить премиальную.
Пример: зарплата состоит из оклада 25 000 руб. и премии в размере 5 000 руб. Работодатель хочет сделать так, чтобы в сумме зарплата осталась на прежнем уровне, но при этом меняет структуру зарплаты, чтобы оклад и премия были по 15 000 руб.
Привязка премий к показателям. Премия указана в трудовом договоре, но критерии для премирования не прописаны, поэтому все сотрудники получают ее по умолчанию. Работодатель решил ввести KPI, сделать премиальные выплаты зависимыми от показателей и таким образом мотивировать сотрудников лучше работать.
Так, например, работодатель может указать, что премия в размере 50% выплачивается за выполнение плана продаж и при отсутствии дисциплинарных взысканий.
Упразднение премии. Премия указана в трудовом договоре в качестве постоянной выплаты, но работодатель хочет это упразднить.
Увеличение показателей для выплаты премии. Премия указана как право работодателя, а не его обязанность, и есть критерии для ее получения. Работодатель планирует увеличить показатели и таким образом сократить количество сотрудников, которые могут ее заработать.
Пример: чтобы получить премию, нужно выполнить план продаж на 100 000 руб. Но теперь работодатель хочет выплачивать премии только тем, кто продает на 200 000 руб.
Независимо от того, что именно вы хотите сделать — ввести премию вместо какой-то части оклада, изменить соотношение оклада и премии и т.д., в любом случае вам придется менять постоянную часть, прописанную в трудовом договоре — оклад.
В ситуации, когда нужно менять локальный нормативный акт (положение о премировании), все достаточно просто: согласие работника на это не нужно. Акт меняется приказом работодателя, с новым вариантом работник знакомится под подпись. При этом нормы локальных нормативных актов, ухудшающие положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, не подлежат применению (ст. 8 ТК РФ).
Гораздо серьезнее обстоят дела с трудовым договором — просто так, в одностороннем порядке, его изменить нельзя. Для этого нужно заручиться согласием работника.
Изменение условий трудового договора
Идеально, если работник согласится на изменение трудового договора. Тогда вы просто подпишите дополнительное соглашение и приказ об изменении оклада.
Если же сотрудник не согласится, то тогда у вас останется только один вариант — внести изменения по ст. 74 ТК РФ, но для этого нужны особые основания. В п. 21 Постановления пленума ВС от 17.03.2004 № 2 говорится о том, что работодатель обязан представить доказательства того, что изменение условий трудового договора явилось следствием изменений организационных или технологических условий труда. К таким основаниям могут относиться:
- изменения в технике и технологии производства;
- совершенствование рабочих мест на основе их аттестации;
- структурная реорганизация производства.
При этом важно, чтобы эти изменения не ухудшили положение работника по сравнению с условиями коллективного договора, соглашения. Если таких доказательств нет, то прекращение трудового договора по п. 7 ч. 1 ст. 77 ТК РФ или изменение определенных сторонами условий трудового договора не признается законным.
Основная сложность для работодателя в данном случае заключается именно в необходимости доказать изменения организационных или технологических условий труда.
В Определении Московского городского суда от 06.07.2010 г. по делу N 33-19889 описана ситуация, когда решение принимается в пользу работника — арбитры опирались на то, что не были представлены доказательства проведения каких-либо мероприятий, связанных с изменением организационных или технологических условий труда, в результате которых сохранить прежние условия трудового договора оказалось невозможно.
Согласно ст. 306 ТК РФ, работодатель — физическое лицо, являющийся ИП, тоже имеет право изменять условия трудового договора, но только в случае, когда эти условия не могут быть сохранены по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда.
Как рассчитать налоги с зарплаты сотрудника
Как доказать изменение организационных или технологических условий труда
Этот процесс сопровождается изданием приказа, который отражает реальные изменения в организации. Например, вы внедрили программу для автоматизации какого-то бизнес-процесса, в результате у сотрудников стало меньше работы.
Другой пример — произошла структурная реорганизация производства: вместо одного отдела в компании появились два, сотрудников распределили по этим отделам, но каждый из них стал выполнять меньше работы.
Основанием для изменения условий трудового договора не будет считаться изменение штатного расписания по желанию работодателя, в результате которого у сотрудников уменьшатся оклады.
Если реальных оснований, которые допускает трудовое законодательство, нет, то приемлемы только два способа решения проблемы с уменьшением зарплаты:
Сокращение сотрудников. Но на это тоже нужны деньги. После сокращения осуществляется последующий найм новых специалистов на более низкие оклады.
Очень опасно и рискованно вместо сокращения просто избавляться от должности через увольнение сотрудника. Так, некоторые работодатели увольняют специалиста, который не согласился работать на новых условиях, но в дальнейшем не берут другого кандидата на эту же вакансию на другие условия.
Увольнение сотрудников по соглашению сторон. Конечно, в данном случае мы рассматривается только цивилизованный вариант, когда работники дают согласие на увольнение не под психологическим прессингом. После увольнения осуществляется найм новых специалистов на другие условия.
Нужно понимать, что даже если вам нечем платить зарплату сотрудникам, просто так производить махинации с окладами нельзя.
Как уведомить работника об изменении зарплаты
Если вы нашли основание для уменьшения зарплаты, то сотрудника нужно письменно уведомить о предстоящих изменениях не позднее, чем за два месяца до вступления в силу этих изменений.
В уведомлении обязательно должны быть указаны сами изменения и причины этих изменений, также не лишним будет упомянуть, на основании какого приказа вводятся изменения.
В уведомлении изменения конкретизируются. Например, можно написать так: «Сообщаю, что в связи с изменением технологических условий труда в организации, а именно внести изменения в трудовые договоры. Данные изменения касаются следующих условий …».
Если больше не будут применяться какие-то пункты должностной инструкции, то это тоже следует упомянуть. Это будет свидетельством того, что у работников снизился объем работы и, как следствие, оклад стал меньше.
В уведомлении нужно предусмотреть и прописать процедуру, которая будет инициирована, если сотрудник не согласится на изменение условий трудового договора. Например, вы можете прописать это следующим образом:
«В соответствии со ст. 74 Трудового кодекса РФ каждому сотруднику, который не согласен работать в новых условиях, будет предложена другая имеющаяся у работодателя работа (как вакантная должность или работа, соответствующая квалификации работника, так и вакантная нижестоящая должность или нижеоплачиваемая работа).
При отсутствии у работодателя подходящей работы или отказе работника от предложенной работы трудовой договор с данным работником подлежит расторжению».
Нельзя менять трудовую функцию. Если в должностной инструкции маркетолога написано, что он готовит ежемесячные отчеты о реализации продукции вместо квартальных, то его должностные функции не поменяются — просто у него прибавится работы. Если же вы напишите, что маркетологу нужно готовить еженедельные рассылки, то это будет считаться изменением трудовой функции.
Нельзя менять оплату труда и штатное расписание до истечения срока двух месяцев. Работодателю придется выжидать два месяца, если только работник сам не захочет уволиться побыстрее. В данном случае действуют все основания для увольнения — по соглашению сторон, по собственному желанию, за прогулы и т.д.
Срок для принятия решения
В уведомлении следует указать срок, в который сотруднику нужно сообщить о своем согласии или несогласии, а также уточнить, кому нужно сообщить о решении — руководителю, начальнику отдела кадров и т.д.
Срок прописывается для того, чтобы ускорить процесс и поторопить сотрудника с принятием решения. Но в принципе он может думать до конца двухмесячного срока, тем более что это выгодно для него, так как все это время зарплата будет оставаться на прежнем уровне. И только под конец срока сотрудник может согласиться на новые условия. Только после этого в трудовой договор вносятся изменения.
Если сотрудник не согласился, то запускается процедура увольнения.
Кто должен подписать уведомление
Уведомление составляется в двух экземплярах: один вручается сотруднику, второй остается у работодателя.
На уведомлении, которое оставляет себе работодатель, сотрудник должен поставить подпись.
Начальник отдела кадров может подписать уведомление только в том случае, если у него есть доверенность. В противном случае документ подписывает гендир.
Что делать, если сотрудник не подписывает уведомление
В этом случае вам придется привлечь двоих свидетелей из числа работников. При них нужно снова вручить уведомление. Если сотрудник откажется его подписывать, то тогда вы вслух зачитываете текст уведомления.
После этого вы составляете акт, в котором описываете всю ситуацию: о том, что работнику было предоставлено уведомление, но он отказался знакомиться с ним под подпись, поэтому текст был зачитан ему вслух начальником отдела кадров, что подтверждается подписями свидетелей.
Если работник прочитал уведомление, но не захотел ставить подпись, то именно это вы и описываете в акте.
Может ли работодатель уменьшить зарплату без согласия сотрудника? Ответ Роструда
Снижение размера зарплаты — явление для работников, мягко говоря неприятное. Если инициатором уменьшения зарплаты является работодатель, то у него должны быть веские основания. Об этом рассказали в Роструде.
На официальном канале Роструда, специалисты ответили на этот вопрос.
Работодатель не может уменьшить зарплату, установленную трудовым договором, самостоятельно. Изменение условий трудового договора, в том числе в части уменьшения заработной платы, допускается только по соглашению сторон трудового договора.
❗️ Но условия оплаты труда могут быть изменены в случае изменения организационных или технологических условий труда, о чем работодатель обязан уведомить работника за 2 месяца (ст.74 ТК).
Однако стоит помнить, что в некоторых случаях заработная плата за месяц может быть выплачена в меньшем, чем установлено в трудовом договоре, размере без получения согласия работника.
Например:
♦️ невыполнение норм труда (ст. 155 ТК).
Под невыполнением норм труда следует понимать выполнение меньшего объема работы, невыполнение установленного задания, не достижение установленного количественного результата и т.п.
♦️ неисполнение трудовых (служебных) обязанностей (ст. 155 ТК).
Обязанности должны быть зафиксированы в трудовом договоре, должностной инструкции, а работник должен быть ознакомлен с ними под роспись (ч.2 ст. 21, ч. 3 ст. 68 ТК).
♦️ изготовление продукции, оказавшейся браком (ст. 156 ТК) и др.
В случае нарушения трудовых прав следует обращаться в гострудинспекцию, в том числе через сервис «Сообщить о проблеме» на портале Онлайнинспекция.рф.
Этот пост написан блогером Трибуны. Вы тоже можете начать писать: сделать это можно здесь.
Грейдирование как способ варьирования зарплаты
Ст. 132 ТК РФ разрешает работодателю изменять оплату труда внутри определенной уровневой градации, установленной для той или иной должности. Минимальный уровень должен быть обеспечен и закреплен в соответствующей документации, а максимальный теоретически не ограничивается. Заработок сотрудника при грейдировании может зависеть от:
- квалификации;
- количества затраченного времени;
- сложности и усилий;
- загруженности;
- достигнутых показателей;
- других условий.
ВАЖНО! При установлении уровней оплаты недопустима какая-либо дискриминация: оклад и тарифная ставка для работников одинакового уровня и общей трудовой функции не должны отличаться. Вариации возможны в переменной части заработной платы.
НАПРИМЕР. Заработная плата для операторов компьютерного набора, указанная в штатном расписании, составляет 12 тыс. руб., она одинакова для всех операторов, работающих в компьютерном центре. В локальном нормативном акте расписаны возможности, касающиеся переменной части зарплаты: возможность увеличения оплаты при соответствии определенным критериям.
К примеру, отсутствие жалоб клиентов в течение месяца, благодарные отзывы, можно варьировать также количество выполненных заданий, своевременность реакции на просьбы руководства, помощь другим сотрудникам и др. факторы. С определенной периодичностью проводится оценка выделенных факторов, при достижении определенного уровня применяется установленный коэффициент, который работодатель вправе менять. Если работник набрал достаточное количество положительных факторов, его зарплата увеличивается. Таким образом, оператор компьютерного набора не может заработать меньше указанного в документах оклада – 12 тыс. руб., а максимальный заработок зависит от установленного коэффициента.
Отменить персональные надбавки
Работодатель вправе устанавливать работнику доплаты помимо гарантированных трудовым договором и Трудовым кодексом. Например, за внутреннее совмещение при выполнении работы за временно отсутствующего сотрудника. Такие доплаты и условия их применения должны быть закреплены в коллективном договоре или локальном нормативном акте, чтобы не было конфликтов с другими работниками.
Суд признает законной отмену персональных надбавок в одностороннем порядке без уведомления работника за два месяца, как это предусмотрено ст. 74 ТК РФ. Но только в том случае, если такие доплаты не установлены в трудовом договоре. Смотрите Определение Второго кассационного суда общей юрисдикции от 04.04.2023 по делу №8Г-6510/2023[88-8283/2023] .
Важно! Работодатель не может в целях экономии на зарплате отменять гарантированные работнику компенсации. Например, за работу в особых климатических условиях или во вредных условиях труда.
Когда сокращение зарплаты работнику незаконно
Приведем способы, какими нельзя экономить на зарплате:
- вводить и применять систему штрафов — такого дисциплинарного взыскания или вида удержания из зарплаты нет в Трудовом кодексе;
- лишать премии и выплат, гарантированных трудовым договором, или депремировать только отдельных сотрудников без указания причин;
- уменьшать оклад без уведомления работника за два месяца или в одностороннем порядке.
Работник может пожаловаться в трудовую инспекцию, в прокуратуру на то, что ему сократили зарплату. Или сразу подать иск в суд. В случае нарушений работодатель рискует выплатить всю не выданную сумму с процентами, возместить моральный вред сотруднику и заплатить штраф по ч. 6 ст. 5.27 КоАП РФ.
Читайте на сайте статьи по теме
Как еще можно законно уменьшить зарплату сотрудникам
Еще одним законным способом уменьшить зарплату сотруднику является проведение аттестации. Аттестация – это проверка компетенций специалиста, на основании которой может быть признано несоответствие работника занимаемой должности (выполняемой работе). Процедура проведения аттестации законодательством не регламентирована, однако работодателю следует документально зафиксировать весь процесс.
По результатам проведенной проверки руководитель должен предложить перевести сотрудника на другую должность (работу). Это может быть вакантная должность (работа), соответствующая квалификации работника, или свободная нижестоящая должность (нижеоплачиваемая работа), которую сотрудник может выполнять по состоянию его здоровья. Перевод работника может быть осуществлен только с его письменного согласия.
Аналогично проходит процесс уменьшения зарплаты на основании сокращения штата. Работодатель также может предложить сотруднику альтернативную должность. Она должна быть подобрана исходя из состояния здоровья работника и имеющихся вакантных мест. Другими словами, получив письменное согласие сотрудника, работодатель может перевести его либо на нижестоящую должность, либо на такую же.
Однако всегда есть вероятность того, что сотрудник не согласится на предложенные варианты. В этом случае руководитель организации должен его уволить. Работнику при этом полагается выплата выходного пособия в размере среднего месячного заработка. Кроме того, работодатель, в соответствии со статьей 178 Трудового кодекса РФ, будет выплачивать сотруднику компенсацию в размере среднего месячного заработка в период его трудоустройства, но не дольше двух месяцев.
Статья 132 Трудового кодекса РФ гласит, что зарплата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается. Запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда. Исходя из этого, работодатель имеет право уменьшить зарплату сотруднику методом грейдирования.
Грейдирование представляет собой установление границ, внутри которых работодатель может уменьшать или увеличивать размер оплаты труда. Должность сотрудника при этом остается прежней.
Работники с одинаковой трудовой функцией должны получать одинаковые оклады. Это позволяет предотвратить дискриминацию по оплате труда и избежать негативных последствий. При этом в локальных нормативных актах организации может быть предусмотрено изменение премиальной части зарплаты в зависимости от конкретных условий.
Рассмотрим этот метод на примере оператора кол-центра. Все операторы на предприятии должны иметь одинаковую окладную часть зарплаты, а вот премиальная часть каждого отдельного оператора зависит от количества звонков, их продолжительности и качества.
Предположим, что должность оператора кол-центра входит в первый грейд. Минимальное его значение составляет десять тысяч рублей, максимальное – тридцать тысяч рублей. Согласно штатному расписанию гарантированный оклад оператора составляет десять тысяч рублей. Если работник выполнит определенные условия, он может заработать еще двадцать тысяч рублей. Такими условиями могут быть конкретное количество звонков или отсутствие жалоб от клиентов.
Надбавка к окладной части зарплаты происходит на основании коэффициента, который рассчитывается два раза в год. Величина коэффициента не постоянна и может меняться как в большую, так и в меньшую сторону.
Допустим, что в 2017 г. коэффициент составил 2,5. В 2018 г. – 2.
Таким образом, получается, что зарплата в первом случае будет равна двадцати пяти тысячам рублей, а во втором – двадцати тысячам рублей.
Любая система премирования на основе грейдирования предполагает использование ключевых показателей эффективности (КPI). Каждая должность при этом имеет плановые показатели. По итогам отчетного периода (месяц, квартал, год) рассчитывается размер премии. Вычислить его можно, применив формулу:
Ф / П х В х 100 %, где:
Ф – фактические показатели труда;
П – плановые показатели труда;
В – удельный вес показателя.
Исходя из представленной формулы, премия работника при выполнении им плановых показателей на восемьдесят процентов составит двадцать процентов от оклада. В рублях эта сумма для оператора будет равна двенадцать тысяч. Если работник выполнил план на сто процентов, его оклад увеличится на сорок процентов. Для правильного расчета зарплаты показатели эффективности должны быть разработаны корректно и соответствовать объему выполняемых работ.
Решая, какой способ уменьшить зарплату он выберет, руководитель должен:
- понимать конечную цель вводимых изменений;
- проанализировать возможности предприятия. К примеру, если размер организации небольшой и численность ее сотрудников не превышает двухсот человек, система грейдирования корректно функционировать не будет. Работодателю следует выбрать другой метод уменьшить зарплату сотрудникам;
- тщательно изучить необходимость введения новых форм. Выгодно ли предприятию, с экономической точки зрения, внедрение таких мер? Какие будут последствия?
Таким образом, с вопросом, как уменьшить зарплату сотрудникам на законных основаниях, мы разобрались.
Ошибки, которые допускают руководители, уменьшая зарплату сотрудникам
Если работодатель решил не утруждать себя законными методами уменьшения зарплаты, а просто снизил ее, он может быть привлечен к ответственности.
Виды ответственности, предусмотренные Трудовым кодексом РФ:
- дисциплинарная;
- материальная;
- административная;
- уголовная.
На самом деле незаконное снижение заработной платы влечет за собой для работодателя только административную или дисциплинарную ответственность, поскольку уголовная ответственность наступает лишь при наличии состава преступления.
Итак, мы рассмотрели все возможные методы легального уменьшения зарплаты сотрудникам организации. Давайте теперь проанализируем основные ошибки, которые допускают руководители, стараясь сократить расходы на оплату труда персонала. А также рассмотрим последствия таких ошибок и ответственность работодателя.
Ошибка № 1. В акционерном обществе «ГлавСталь»в октябре 2016 года произошло снижение объема продаж. Вследствие чего руководством было принято решение уменьшить окладную часть зарплаты сотрудников производственных цехов. Вводить изменения было решено с первого ноября 2016 года. За два месяца до планируемого снижения зарплат сотрудники получили соответствующие уведомления.
Руководитель подписал приказ о снижении окладов пятого января 2017 года. С этого же момента документ вступил в силу. За январь сотрудники получили зарплату по новым нормам. В марте 2017 года государственная инспекция труда провела проверку в организации и выявила нарушения, связанные с изменениями оклада рабочим.
Причиной нарушений явилось отсутствие оснований, достаточных для изменения трудовых договоров в одностороннем порядке. Законодательство РФ не предусматривает для руководителей возможность снижения окладной части зарплаты на основании сокращения объема продаж.
Поскольку руководство АО «ГлавСталь» не провело никаких организационных изменений условий труда и не внедрило никаких технологических новшеств, оно не имело права уменьшать оклад сотрудников в одностороннем порядке. За нарушение трудового законодательства организация получила штраф. Государственная инспекция по труду выдала предписание руководству ОА «ГлавСталь» отменить приказ и произвести доплату сотрудникам производственных цехов за январь и февраль 2017 года.
Ошибка № 2. Принимая Серову К. Л. на должность экономиста, руководитель ООО «Молот» установил сумму заработной платы в размере двадцати тысяч рублей. Из них двенадцать тысяч пятьсот рублей приходится на окладную часть и семь тысяч пятьсот рублей – на премиальную.
В ноябре 2016 года работодатель в одностороннем порядке принял решение поменять размер окладной и премиальной части зарплаты Серовой К. Л. Он издал приказ, согласно которому оклад экономиста составляет семь тысяч пятьсот рублей, а премия двенадцать тысяч пятьсот рублей.
В январе 2017 года Серова К. Л. на основании трудового договора премию не получила.
Не согласная с таким положением, Серова К. Л. подала исковое заявление в суд о нарушении трудового законодательства со стороны руководителя. Поскольку работодатель не уведомил экономиста об изменении составляющих зарплаты и не составил дополнительное соглашение, суд исковое заявление удовлетворил.
В результате была произведена доплата в адрес Серовой К. Л. Размер доплаты рассчитывался исходя из условий трудового договора. За нарушение трудового законодательства на руководителя организации был наложен штраф.
Ошибка № 3. Поскольку беременные женщины попадают под особую категорию работников, защищаемых законодательством в отдельном порядке, уменьшить им зарплату нельзя.
Статья 254 Трудового кодекса РФ обязует работодателя обеспечить сотруднице соответствующие условия труда. Кроме того, руководитель обязан сохранить тот размер зарплаты, который женщина имела до беременности и перевода.
Ошибка № 4. Если решение уменьшить зарплату было обоснованно и законно, необходимо в обязательном порядке внести изменения в трудовой договор. Поскольку большая часть из них являются бессрочными, оплата труда в них определяется на день заключения. Поэтому при внесении изменений в бессрочный трудовой договор обязательно составление дополнительного соглашения. Оно будет являться неотъемлемой частью договора.
На основании этого в нормативные акты организации, а также в штатное расписание вносятся соответствующие корректировки.
Только при таком порядке зарплату можно уменьшить. Очень часто работодатель допускает ошибку, внося изменение сначала в штатное расписание и только потом меняя оплату труда. При этом в трудовом договоре присутствует фраза «согласно штатному расписанию», а сумма оклада не прописана. Это неправильно.
Точная сумма окладной части, подлежащая выплате сотруднику ежемесячно, должна быть прописана в трудовом договоре в обязательном порядке. Если это не так, сотрудник имеет право потребовать заключения дополнительного соглашения, в котором будет отражен оклад.
Основания для снижения премии
Система премирования предусмотрена локальными нормативными актами организации (коллективным договором, положением о премировании) и позволяет работодателю снижать выплачиваемую премию или лишать вас ее, в частности, за нарушение вами трудовой дисциплины (ст. ст. 129, 135 ТК РФ). Поэтому в этой части ваша зарплата может быть понижена, если случилась ситуация, закрепленная в этих локальных нормативных актах вашего работодателя о премировании, как основание для уменьшения или лишения вас премии.
Время простоя по причинам, не зависящим от вас и вашего работодателя, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки, оклада (должностного оклада), рассчитанных пропорционально времени простоя. При этом может не выплачиваться и стимулирующая часть зарплаты (премии). В условиях коронавируса после окончания режима нерабочих дней, работодатель в случае невозможности возобновления работы вправе объявить простой.
Выводы
Таким образом, работодатель может уменьшить вашу зарплату только при наличии оснований, указанных в законе. Это возможно:
— в связи с изменением условий труда;
— в случае простоя;
— по взаимному согласию сторон;
— в случае лишения вас премии, если основания такого решения определены внутренними локальными актами и трудовым договором.
Если же Вас перевели на нижеоплачиваемую работу по иным, помимо указанных выше, причинам и без вашего согласия, тогда действия работодателя являются неправомерными. И вы имеете право обратиться в суд. А если в ходе судебного разбирательства у суда возникнут сомнения в том, что заявление о переводе вы написали по собственной воле, это станет причиной отмены соответствующего приказа работодателя.
Рекомендуем к прочтению:
