К какому уровню управления относятся мастера как категория управленческих работников

Содержание

Персонал организации — сотрудники разной степени квалификации и уровней управления — от секретарей, выполняющих простейшие типовые операции обработки, до специалистов и менеджеров, принимающих стратегические решения. На рис. 1.3 показано соответствие разных уровней квалификации персонала уровням управления:

Рис. 3.3. Квалификация персонала по уровням управления

· на верхнем, стратегическом, уровне управления — менеджеры высшего звена руководства организации (глава фирмы и его заместители). Основная их задача — стратегическое планирование деятельности фирмы на рынке и координация внутрифирменной тактики управления;

· на среднем, функциональном, уровне — менеджеры среднего звена и специалисты (начальники служб, отделов, цехов, начальник смены, участка, научные сотрудники и т.п.). Основная задача — тактическое управление фирмой при решении основных функций в заданной сфере деятельности;

· на нижнем, операционном, уровне — исполнители и менеджеры низшего звена (бригадиры, инженеры, ответственные исполнители, мастера, нормировщики, техники, лаборанты и т.п.). Основная задача — оперативное реагирование на изменение ситуации. На всех уровнях управления работают как менеджеры, осуществляющие только общие функции, так и менеджеры-специалисты, которые реализуют функции управления в сфере своейкомпетенции.

Пример 1.5. Главный инженер организации (менеджер-специалист) передал часть своих функций менеджерам среднего уровня, например главному энергетику, главному механику, главному электрику, оставив за собой общие функции управления этими службами, не вмешиваясь в их деятельность на оперативном уровне.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Управление его уровни и полномочия руководителей.

· Руководители низшего звена (операционные руководители). Самая многочисленная категория. Они осуществляют контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов (сырья, оборудования, кадров). К младшим начальникам относятся мастер, заведующий лабораторией и т.п.

Работа руководителя низшего звена является самой разнообразной, характеризуется частыми переходами от одного вида деятельности к другому. Степень ответственности руководителей низшего звена не очень высока, иногда в работе присутствует значительная доля физического труда.

Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру именно в этом качестве.

Исследования показали, что работа руководителя низового звена является напряжённой и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие. В одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания, равнялось 48 секундам.

Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, тоже короткий. Они почти всегда реализуются в течении менее, чем 2 недель. Было выявлено, что мастера проводят около половины своего рабочего времени в общении. Они много общаются со своими подчинёнными, не много с другими мастерами и совсем мало – со своим начальством.

· Руководители среднего звена. Они контролируют работу руководителей низшего звена и передают обработанную информацию для руководителей высшего звена. К данному звену относятся: заведующие отделом, декан и т.д. На руководителей среднего звена ложится существенно большая доля ответственности.

В большой организации может быть такое количество руководителей среднего звена, что может возникнуть необходимость в разделении данной группы. И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй — низовым уровнем среднего звена управления.

Трудно сделать обобщение относительно характера руководителя среднего звена, так она значительно варьирует от организации к организации и даже внутри одной и той же организации.

В основном, однако, руководители среднего звена управления являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена и передают эти решения, обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям.

Руководители среднего звена, как социальная группа, испытывали особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течении 80-х годов. Персональные компьютеры ликвидировали некоторые их функции и изменили другие, дав возможность руководителям высшего звена получать информацию непосредственно за их рабочим столом прямо из первоисточника, вместо того, чтоб подвергать её фильтрации на уровне руководителей среднего звена. Волна корпоративных слияний и общее давление с целью повышения эффективности в работе, так же вызвало радикальное сокращение числа руководителей среднего звена в некоторых организациях.

· Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория. Они отвечают за разработку и реализацию стратегии организации, за принятие особо важных для нее решений. К руководителям высшего звена относятся: президент компании, министр, ректор и т.д.

Работа руководителя высшего звена является весьма ответственной, так как фронт работы большой, а темп деятельности напряженный. Их работа, в основном, заключается в умственной деятельности. Они постоянно должны принимать управленческие решения.

Обычно существует иерархия (пирамида) управления с дифференциацией по рангу командной власти, компетенции принятия решений, авторитету, положению.

Иерархия управления — инструмент для реализации целей фирмы и гарантия сохранения системы. Чем выше иерархический уровень, тем больше объем и комплексность выполняемых функций, ответственность, доля стратегических решений и доступ к информации. Одновременно растут и требования к квалификации и личная свобода в управлении. Чем ниже уровень, тем больше простота решений, доля оперативных видов деятельности.

Функции руководителей низового звена

Руководители низового звена представлены мастерами и бригадирами, которые составляют большую часть руководителей в организации. Среди их обязанностей выдача производственных заданий, а также контроль за их выполнением, предоставление информации о правильности и своевременности выполнения этих заданий. Кроме того, сотрудники этого ранга несут ответственность за выделение ресурсов на выполнение заданий. Работа руководителей низового звена содержит в себе огромный перечень действий, с переходами от решения одной краткой задачи к другой за коротких промежуток времени, сопряжённый с высокой напряжённостью.

Низовой уровень управления предусматривает профессиональную деятельность руководителя, которая концентрируется на внедрении передовых методов труда рабочих, создании условий для повседневного выполнения производственных заданий, выпуска продукции высокого качества, полного использования рабочего времени работника и оборудования, поощрения творческой активности в процессе труда.

Работа руководителей на низовом уровне должна контролироваться и координироваться руководителями, которые находятся на уровень выше, т.е. руководителями среднего звена.

Функции руководителей среднего звена

Область профессиональной деятельности руководителей среднего звена сосредоточена на управлении производственной единицы предприятия: решение задач постоянного совершенствования организации производства, обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов, создание условий, которые будут максимально благоприятны для творческой активации персонала.

Руководители высшего звена – это директор предприятия, его заместители, которые отвечают за принятие наиболее важных решений для организации. Пределы, которые ограничивают их деятельность в организации, установлены группами процессов: производство, маркетинг, финансы, работы с кадрами, учёт и анализ хозяйственной деятельности.

Профессиональная деятельность руководителей высшего звена управления предприятием включает в себя: работу по непрерывному совершенствованию организации производства, рассмотрение и утверждение проектов и планов реструктуризации производства и реорганизации управления им, привлечение научных учреждений для решения организационно-производственных задач, руководство работой, направленной на подготовку кадров, управление продвижением сотрудников по службе, политика в области качества продукции и пр.

В ответственности данной категории менеджеров находится разработка стратегии, перспективных планов, адаптации организации к изменениям внешней среды, управлением отношениями между организацией и окружающей средой.

Чаще всего на предприятиях назначаются заместители директоров по разным видам работ: по текущим вопросам управления производством, по коммерческим вопросам, экономике, инженерно-техническим вопросам, кадрам и пр.

Заместитель директора по производству несёт ответственность за функционально подчинённые основные производственные цехи, в том числе производственно-диспетчерский отдел.

Такого рода подчинённость носит не всеобъемлющий, а избирательный, функциональный характер. Заместитель директора по производству должен решать вопросы, которые относятся к изготовлению и сдачу на склад готовой продукции. Иными сторонами работы цехов занимаются другие заместители директоров.

Организацию производства на предприятии можно отнести к области интересов линейных руководителей: директора, начальника производства, цеха, участка, мастера и бригадира, которые ответственны за состояние организации производства в соответствующих производственных подразделениях.

Управленческий персонал предприятия имеет следующий состав:

Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений: директора, управляющие начальники, заведующие, главные специалисты, а также заместители по названным должностям.
Специалисты: работники, которые заняты инженерно-техническими, юридическими и иными работами: инженеры, технологи, энергетики, бухгалтеры, экономисты, диспетчеры, инспекторы, ревизоры и пр.
Технические исполнители: работники, которые осуществляют подготовку и оформление документации, учёт и контроль хозяйственное обслуживание: дежурные, кассиры, контролёры, стенографисты, табельщики, учётчики, секретари и пр.

В этой связи необходимо отметить, что в обязанностях руководителя находится деятельность по установлению наиболее важных приоритетов и задач управляемого объекта, также руководитель должен уметь конкретизировать свои замыслы, аргументировано их обосновывать и отстаивать, добиваться поставленных целей с минимальными затратами. Потенциальный руководитель должен обладать способностями к управлению людьми, активно и быстро вникать в психологию других людей, а также определять безошибочно способности работников, изменения взаимоотношений в коллективе. Данные способности должны подкрепляться знаниями для более эффективного их применения в управлении.

Роли управленческого персонала

Каждому сотруднику управленческого состава могут быть присущи определенные роли в организации. Перечислим их:

Межличностные роли:

главный руководитель;
лидер;
связующее звено.

приемник информации;
распределитель информации;
представитель.

предприниматель;
устраняющий нарушения;
распределитель ресурсов;
ведущий переговоры.

Любой сотрудник из любой категории управленческого персонала работает со своими помощниками, со своей командой, тем самым, обеспечивая определенную функцию, выполняя определенную роль. Реализация общих функций и ролей управленческого персонала определяет успех управленческой деятельности и ведет к достижению заявленных результатов организации.

Таким образом, управление осуществляется посредством разделения и кооперации управленческого труда, представляющего собой объективный процесс обособления отдельных видов в самостоятельные сферы управленческого труда.

Процесс управления сегодня подвержен изменениям, связанным, прежде всего, с тем, что персонал рассматривается как основной ресурс организации. И при этом в процесс принятия управленческих решений вовлекаются не только менеджеры, но и весь персонал. В этих условиях менеджер работает в управленческой команде и в качестве лидера, и в качестве участника команды, что, в свою очередь, повышает требования к его деловым и личностным качествам.

Сравнение классификаций

Классификация по уровням управления и классификация по квалификации персонала являются двумя различными подходами к классификации сотрудников в организации. Рассмотрим их основные отличия и сходства.

Классификация по уровням управления:

Основана на иерархической структуре организации.
Разделяет сотрудников на различные уровни управления: высший, средний и низший.
Определяет уровень ответственности и полномочий каждого уровня.
Позволяет организации эффективно управлять и координировать работу сотрудников.

Классификация по квалификации персонала:

Основана на уровне квалификации и опыте сотрудников.
Разделяет сотрудников на различные категории в зависимости от их знаний, навыков и образования.
Определяет требования к каждой категории сотрудников.
Позволяет организации оптимизировать распределение задач и обязанностей между сотрудниками.

Обе классификации помогают организации структурировать и организовать работу сотрудников.
Классификация по уровням управления фокусируется на иерархической структуре организации, в то время как классификация по квалификации персонала учитывает уровень знаний и опыта сотрудников.
Классификация по уровням управления определяет уровень ответственности и полномочий каждого уровня, в то время как классификация по квалификации персонала определяет требования к каждой категории сотрудников.
Обе классификации могут быть использованы вместе для более точного определения ролей и обязанностей сотрудников в организации.

Применение этих классификаций зависит от конкретных потребностей и целей организации. Важно учитывать, что классификация должна быть гибкой и адаптируемой, чтобы учитывать изменения в организации и требования рынка труда.

Примеры классификаций

Классификация по уровням управления:

1. Топ-менеджмент: включает в себя высших руководителей организации, таких как генеральный директор, президент и члены совета директоров. Они отвечают за разработку стратегии, принятие стратегических решений и общее управление организацией.

2. Средний уровень управления: включает в себя менеджеров отделов и руководителей проектов. Они отвечают за реализацию стратегии, управление ресурсами и координацию работы подчиненных.

3. Операционный уровень управления: включает в себя непосредственных руководителей и исполнителей. Они отвечают за выполнение операционных задач, контроль качества и достижение операционных целей.

Классификация по квалификации персонала:

1. Высококвалифицированный персонал: включает в себя специалистов с высшим образованием и большим опытом работы. Они обладают специализированными знаниями и навыками, которые требуются для выполнения сложных задач.

2. Среднеквалифицированный персонал: включает в себя специалистов с средним образованием и опытом работы. Они выполняют более простые задачи, требующие базовых знаний и навыков.

3. Низкоквалифицированный персонал: включает в себя работников без специального образования или опыта работы. Они выполняют простые и рутинные задачи, требующие минимальных навыков и знаний.

Например, в большой IT-компании классификация по уровням управления может выглядеть следующим образом:

Топ-менеджмент: генеральный директор, президент, члены совета директоров.
Средний уровень управления: менеджеры отделов (разработки, маркетинга, финансов и т.д.), руководители проектов.
Операционный уровень управления: непосредственные руководители команд разработчиков, тестировщики, системные администраторы.

Классификация по квалификации персонала в этой компании может выглядеть так:

Высококвалифицированный персонал: программисты с высшим образованием и опытом работы более 5 лет, специалисты по аналитике данных.
Среднеквалифицированный персонал: тестировщики с техническим образованием и опытом работы от 1 до 3 лет, маркетологи с базовыми знаниями в области маркетинга.
Низкоквалифицированный персонал: помощники разработчиков, ассистенты отделов.

Это лишь примеры классификаций, и каждая организация может разработать свою собственную классификацию, учитывая свои особенности и потребности.

Менеджеры высшего, среднего и низшего звена: основные компетенции и специфика деятельности

Управление (Peter F. Drucker) — это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную и производительную группу.

УПРАВЛЕНИЕ (Мескон, Альберт, Хедоури) — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ

Все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции. Но это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена.

В крупной организации вся управленческая работа строго разделена по горизонтали и по вертикали. По горизонтали происходит расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Высшие руководители координируют работу руководителей, стоящих ниже их и так, пока не опустятся до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала, т.е. рабочих, которые физически производят продукцию или оказывают услуги. Такое вертикальное разделение труда образует уровни управления.

Количество уровней управления может быть различным. Множество уровней еще не определяет эффективность управления. Количество уровней иногда определяется величиной организации и объемами управленческой работы. Иногда же это исторически сложившаяся структура.

Независимо от количества уровней управления, всех руководителей делят на три категории, исходя из функций, которые они выполняют в организации:

руководители низового звена,
руководители среднего звена,
руководители высшего звена.

Обычно в организации можно определить, на каком уровне находится один руководитель по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности. Однако, название должности не является надежным указателем истинного уровня данного руководителя в системе. Это замечание особенно справедливо, когда мы сравниваем положение руководителей в разных организациях. Например: в некоторых компаниях продавцов называют региональными или территориальными руководителями сбыта, хотя они никем, кроме себя, не руководят.

Существует параллельное деление руководителей на три уровня, введенное американским социологом Талкоттом Парсонсом:

технический уровень – соответствует уровню низового звена,
управленческий уровень – соответствует уровню среднего звена,
институционный уровень – соответствует уровню высшего звена.

Форма пирамиды показывает, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем.

РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА

Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями – это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий.

Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управления в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще – это руководители низового звена.

Большинство руководителей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве. Исследования показывают, что работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Она характеризуется частыми перерывами, переходами от одной задачи к другой. Задачи сами по себе потенциально краткие: в одном исследовании обнаружено, что время, затрачиваемое мастером в среднем на выполнение одного задания, равнялось 48 секундам. Временной период для реализации решений, принимаемых мастером, также короткий.

РУКОВОДИТЕЛИ СРЕДНЕГО ЗВЕНА

Работа младших начальников координируется и контролируется руководителями среднего звена. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло и по своей численности, и по своей значимости. В большой организации может быть столько руководителей среднего звена, что возникает необходимость в разделении данной группы.

И если такое разделение происходит, то возникают два уровня, первый из которых называется верхним уровнем среднего звена управления, второй – низшим. Таким образом, образуются четыре основных уровня управления: высший, верхний средний, низший средний и низовой. Типичными должностями руководителей среднего звена управления являются: заведующий отделом (в бизнесе), управляющий сбытом по региону или по стране и директор филиала.

Характер работы руководителя среднего звена значительно варьируется от организации к организации и даже внутри одной и той же организации. Некоторые организации предоставляют своим руководителям среднего звена большую ответственность, делая их работу в определенной степени похожей на работу руководителей высшего звена. Во многих организациях руководители среднего звена являются органичной частью процесса принятия решений. Они определяют проблемы, начинают обсуждения, рекомендуют действия, разрабатывают новаторские творческие предложения.

РУКОВОДИТЕЛИ ВЫСШЕГО ЗВЕНА

Высший организационный уровень – руководство высшего звена – гораздо малочисленнее других. Даже в самых крупных организациях руководителей высшего звена – всего несколько человек. Типичные должности руководителей высшего звена в бизнесе – это председатель Совета, президент, вице-президент корпорации. В армии их можно сопоставить с генералами, в среде государственных деятелей – с министрами, а в университете – с ректорами.

Они отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации. Сильные руководители высшего звена накладывают отпечаток своей личности на весь облик компании. Успешно действующие руководители высшего звена в больших организациях ценятся очень высоко, и их труд оплачивается очень хорошо.

Основной причиной напряженного темпа и огромного объема работы является тот факт, что работа руководителя высшего звена не имеет четкого завершения. В отличие от агента по сбыту, который должен сделать определенное количество телефонных звонков, или рабочего на производстве, который должен выполнить норму выработки, на предприятии в целом не существует такого момента, если не считать полной остановки этого предприятия, когда работу можно считать законченной.

Поэтому и руководитель высшего звена не может быть уверен, что он (или она) успешно завершили свою деятельность. Поскольку организация продолжает действовать, и внешняя среда продолжает меняться, всегда существует риск неудачи. Хирург может закончить операцию и считать свою задачу выполненной, но руководитель высшего звена всегда чувствует, что нужно делать что-то еще, больше, дальше. Рабочая неделя продолжительностью 60 — 80 часов для него не редкость.

LEVELS OF MANAGEMENT IN A MODERN ORGANIZATION

This article discusses the concept and forms of division of labor . The levels of management and its features are also studied. Identified the relationship of top, middle and lower levels of management .

Стукова Ю.Е., Усачева Ю.А. Кубанский государственный аграрный университет имени И. Т. Трубилина,

г. Краснодар DOI: 10.24411/2520-6990-2019-10401 УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Stukova Yu. E., Usacheva Yu. A.

Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin, Krasnodar

LEVELS OF MANAGEMENT IN A MODERN ORGANIZATION

В данной статье рассмотрены понятие и формы разделения труда. Были изучены уровни управления и их особенности. Выявлена взаимосвязь высшего, среднего и низшего звеньев управления. Abstract.

This article discusses the concept and forms of division of labor. The levels of management and its features are also studied. Identified the relationship of top, middle and lower levels of management.

Ключевые слова: менеджмент, разделение труда, уровни управления, структура управления Key words: management, division of labor, management levels , management structure

В современных условиях развития экономики разделение труда непосредственно связано со специализацией отдельных работников (подразделений) на своих собственных профессиональных функциях. Объясняется это тем, что для выполнения определенного рода работ (например, разработки новых технологий, продажи продукции или составления отчетности) требуются специальные знания и умения. Именно поэтому и возникает необходимость в руководителе, который смог бы правильно определить задачи каждого сотрудника и проконтролировать их выполнение и эффективно использовать имеющиеся в организации ресурсы на достижение поставленных целей.

Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер, т.е. весь объем работ распределяется между функциональными подсистемами (отделами, структурными подразделениями). Во главе подразделений происходит расстановка руководителей, а специалисты, распределенные между функциональными областями, выполняют задачи, важные с точки зрения данной функциональной области [1].

При вертикальном разделении труда формируется иерархическая система уровней управления. Так, у каждого руководителя имеется определенная ему сфера деятельности, за которую он несет ответственность, а также в его подчинении находится некоторое число работников. При этом чем выше уровень руководителя, тем выше у него статус и больше полномочия [1].

В соответствии с этим можно сказать, что управление в организации всегда имеет пирамидальную форму: на каждом последующем уровне управления менеджеров меньше, чем на предыдущем. Так, согласно концепции Т. Парсонса, уровни управления могут быть разделены следующим образом: технический уровень (менеджмент низового уровня); управленческий уровень (менеджмент

среднего уровня); институциональный уровень (менеджмент высшего уровня)

Менеджеры низового уровня (операционные руководители) в организационной структуре располагаются над рабочими и другими работниками низшего звена. Они отвечают за использование выделенных им ресурсов, решают конкретные вопросы, контролируют производительность, планируют деятельность отдела, управляют рядовыми работниками и исполнителями, а также обеспечивают их необходимым оборудованием. К данному уровню можно отнести управляющего отделом, мастера смены, старших медсестер и т.п. Именно на операционных руководителей в большей степени, чем на руководителей высших уровней, возлагается обязанность наставлять и обучать новых работников. В процессе своей деятельности менеджеры низового уровня предоставляют менеджерам среднего звена данные о работе своего подразделения (отдела), оглашают возникшие проблемы и предлагают свои варианты их решения и оптимизации работы.

В свою очередь менеджеры среднего уровня управления, контролируя и координируя работу младших руководителей, выступают в роли связующего звена между низшим и высшим уровнями управления [4]. Руководители среднего звена также занимаются решением конфликтных ситуаций, обеспечивают бесперебойное функционирование организации, разрабатывают способы мотивации сотрудников, оказывают помощь высшему руководству в принятии решений и подготавливают свои предложения по усовершенствованию работы.

Самым малочисленным уровнем управления в организации является менеджмент высшего звена. Наиболее наглядными примерами данного уровня можно считать президента, вице-президента корпорации, председателя правления, исполнительного

директора. Именно на высших руководителях лежит ответственность по принятию важнейших организационных решений, определении стратегии развития компании и направлений деятельности ее подразделений. Также менеджеры высшего уровня оценивают результаты работы организации, эффективность управления бизнес-процессами, формулируют задачи для среднего уровня управления. Самым главным и принципиальным отличием топ-менеджеров можно считать то, что они определяют облик организации и являются ее «лицом» [2].

Таким образом, главная задача деления уровней управления заключается в распределении полномочий и ответственности на соответствующие управленческие должности. Существующая управленческая структура обеспечивает организованность управления, используя более узкую специализацию менеджеров. Вместе с тем успех всей организации зависит от слаженной работы всех уровней управления.

1. Круть, С.М. Формы разделения труда как элемент организации труда на примере АО «Влад-хлеб» / Молодой ученый. 2017. №4. С. 483-485.

2. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт,. Ф. Хедуори. — 3-е изд., испр. и доп.; пер. с англ. — М.: ООО И.Д. Вильямс,. 2017. — 672 с.

3. Стукова Ю.Е. Рынок сельскохозяйственного труда: региональный аспект / Колесник В.С., Парамонов П.Ф., Стукова Ю.Е. // Экономика и предпринимательство. 2018. № 2 (91). С. 998-1002.