Поиск и подбор сотрудника отдела кадров

Кто такой инспектор отдела кадров и чем он отличается от менеджера по персоналу, в чем различие профилей этих должностей? Какие задачи входят в сферу ответственности данных специалистов? Как правильно подобрать сотрудника кадровой службы? На такую должность нужно искать, прежде всего, ответственного, скрупулезного, грамотного, исполнительного человека.

Читать далее

Превращение трудовых ресурсов в человеческимй капитал

Человеческие ресурсы, активы… Когда бизнес рассуждает о собственных сотрудниках в таких терминах, в этом нет никакого цинизма. Ресурсы надлежит привлекать и беречь, активы — развивать и в них инвестировать.

Читать далее

Оценка работников

Проблема оценки работников чрезвычайно актуальна, ведь кадры, как известно, решают все. Неподготовленный работник наносит экономический ущерб низкой отдачей труда, незаслуженной зарплатой, негативным влиянием на трудовой коллектив. В то же время человек, возможности которого полностью не используются, начинает презирать свою работу и выполняет ее хуже, чем менее подготовленный работник.

Читать далее

Как изменить оплату труда топ менеджерам

Трудно спорить с тем, что некоторые топ-менеджеры получают гораздо больше, чем заслуживают. Но структура вознаграждения гораздо важнее его размера, поскольку именно она определяет, как менеджеры управляют компанией и какие доходы получают ее акционеры.
Вознаграждение должно мотивировать менеджера правильно управлять компанией, заглядывать далеко вперед и избегать чрезмерных, порой деструктивных рисков.

Читать далее

Как управлять лояльностью персонала

В системе управления человеческими ресурсами есть одно необходимое направление, как лояльность. А куда без нее. Этот момент чрезвычайно важен в системе построения отношений. Ведь все взаимозавязано, и от того, насколько в компании будет налажена организационная лояльность, от того могут зависить многие процессы. Следует отметить, что эффективность этого процесса во многом зависит от правильного понимания лояльности, ее основ и причин.

Читать далее

Отраслевая специфика при работе с HR брендом

Нередко случается, что выйти на новый уровень компании мешает не отсутствие желания развиваться, а различные проблемы при переходе от теории к практике. Иными словами, претворение в жизнь даже подробно «расписанных», но все же во многом обобщенных программ и методологий сталкивается с реалиями конкретного бизнеса, производства, коллектива, на которые всегда активно влияют и территориальные, и социальные факторы.

Читать далее

Худшие собеседования из практики

Спросите у HR-профессионалов о худших собеседованиях, и вы услышите рассказ о «баснях» претендентов, начиная от их дурного настроения и заканчивая перечнем отвратительных привычек. Были и такие соискатели, которые с особой радостью сообщали, что они имели опыт работы в качестве проституток.
Сайт HR.BLR.com предложил HR-специалистам рассказать о худших, кошмарных интервью в истории их работы (а HR-portal.ru перевел).

Читать далее

Когда хочется кушать

Из опыта коллег Оргрэсбанк ОАО.
Перерыв на обед — где и когда? Во многих компаниях существует организация корпоративного питания. Корпоративная политика любой компании включает в себя организацию питания персонала. Частичная или полная оплата питания может быть закреплена в условиях коллективного (трудового) договора. Но в данной статье речь все же не об оплате, а о том, как организован сам процесс питания.

Читать далее

Валерия Германовна Коновалова об информационной политике для персонала

Коммуникацию нельзя считать средством организации, это способ существования организации (Питер Ф. Друкер) Валерия Германовна Коновалова, кандидат экономических наук, доцент, заместитель заведующего кафедрой управления персоналом Государственного университета управления поделилась своими наработками и опытом в этом сложном вопросе.

Эффективная система информирования Словарь управления персоналом.

Читать далее

Как обстоят дела с HR в компании

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОТЧЕТ
 
Проведя анализ представленной мне нормативно-методической документации по направлению «Управление персоналом» и проведя беседы с рядом руководителей подразделений, а именно:

Александр Львович Степанов – коммерческий директор;
Александр Борисович Романов – исполнительный директор;
Ольга Владимировна Пушкина – заместитель директора по внутреннему контролю;
Екатерина Сергеевна Андреева – руководитель отдела по управлению персон

Читать далее