Авторизация | Регистрация

Отношение подчиненных к своему руководителю

, Категория - Управление персоналом

 

Важную роль в служебных взаимодействиях играет образ руководителю. Время от времени надо отслеживать динамику данного образа.

Методика представляет собой тест, состоящий из 19 утверждений, с каждым из которых испытуемый может согласиться (ответ «да») или не согласиться (ответ «нет»).

С помощью соответствующих вопросов можно оценить три параметра в отношении подчиненных к руководителю и выявить те сферы, в которых есть явные проблемы:

 

 * компетентность руководителя, его профессиональное мастерство (вопросы 1, 4, 7, 10, 13, 16, 19);

 * эмоциональность руководителя, его умение проявлять чуткость и доброту, внимание и человечность (вопросы 2, 5, 8, 11, 14, 17);

 * требовательность и справедливость руководителя, его умение взаимодействовать с подчиненными (вопросы 3, 6, 9, 12, 15, 18).

 

Вопросы можно задавать устно или письменно в следующей последовательности:

 

   1.  Руководитель — отличный специалист.

   2.  У меня хорошие взаимоотношения с руководителем.

   3.  Руководитель — справедливый человек.

   4.  Руководитель умело обучает меня моим профессиональным обязанностям.

   5.  Руководитель — чуткий человек.

   6.  Слово руководителя для меня закон.

   7.  Руководитель умело организует мою деятельность.

   8.  Я вполне доволен руководителем.

   9.  Руководитель достаточно требователен ко мне.

  10.  Руководитель всегда может дать разумный совет, и я полностью

         доверяю руководителю.

  11.  Оценка руководителя очень важна для меня.

  12.  Руководитель всегда инициативен и находчив.

  13.  Работать с руководителем — одно удовольствие.

  14.  Руководитель уделяет мне много внимания.

  15.  Руководитель знает мои способности и интересы.

  16.  Руководитель всегда понимает мое настроение.

  17.  Руководитель всегда готов выслушать меня и дать совет.

  18.  Руководитель зря не накажет.

  19.  Я всегда готов поделиться с руководителем своими мыслями и заботами.

 

Каждый ответ «да» оценивается в один балл. Чем выше итоговый результат, тем выше профессиональный рейтинг топ-менеджера среди испытуемых, а следовательно, тем благоприятнее складываются их отношения в коллективе. Однако для руководителя важен не только суммарный результат, но и показатели по каждому параметру. Они указывают, в какой сфере у начальника есть проблемы и над чем стоит поработать. Для коррекции выявленных недостатков существуют специальные методики, о которых мы поговорим в следующий раз.

 

Похожие новости:

Итоговый оценочный лист на собеседовании Управленческие решения на предприятии Характеристика на руководителя предприятия | Образец Анкета обследования условий труда Четыре принципа эффективного тайм-менеджмента


Имя:*
E-Mail:
Комментарий:
Информация
Уважаемые гости нашего портала! Для получения возможности оставлять комментарии к публикациям, а так же доступа к другим функциям, реализуемым на портале, предлагаем пройти процедуру регистрации. Это займет у Вас совсем немного времени, но зато вы познакомитесь с Правилами поведения, а затем получите полноценный доступ ко всем возможностям и привилегиям, которые имеют зарегистрированные пользователи.