Авторизация | Регистрация

Формирование кадрового резерва на основе экспертных оценок

, Категория - Статьи и материалы
КАК СФОРМИРОВАТЬ КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНЫХ ХАРАКТЕРИСТИК

 

К сожалению, существует практика, когда сотрудника с нужными качествами начинают искать лишь при открывающейся вакансии, в то время как делать это следует заранее, именно на стадии определения кадрового резерва. Кадровые службы органов управления в большей мере специализируются на оформлении приема-увольнения сотрудников, а не на изучении и профессиональном отборе нужных кадров.

 

Существующая практика отбора кандидатов в кадровый резерв в ряде случаев изобилует примитивным подходом и ошибочными решениями. Одна из причин такого положения состоит в том, что о качествах претендентов судят лишь по поверхностным суждениям и формальным данным, не всегда задумываясь, насколько тот или иной человек перспективен для государственной или муниципальной службы.

 

Словарь рекрутинга. Кадровый резерв - потенциально активная и подготовленная часть персонала организации, способная замещать вышестоящие должности, а также часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации. Различают резерв на выдвижение и резерв руководителей. Наличие резерва позволяет заранее на плановой, по научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку специалистов, включенных в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.

 

Зачастую не в полной мере учитывается мнение коллег и других сотрудников, которые обычно неплохо знают достоинства и недостатки кандидатов в кадровый резерв или на вакантную должность. Именно в силу этих и подобных обстоятельств допускается попадание в кадровые резервы и на руководящие должности не самых достойных служащих, а то и попросту случайных людей.

В связи с недостатками традиционных источников информации о кадрах (личные листки по учету кадров, трафаретные и безликие характеристики) приходится расширять поиск форм, методов и показателей оценки работников при их конкурсном отборе в кадровые резервы или на вакантные должности. Данной цели призвана служить настоящая методика, в основу которой положена идея балльной оценки качеств работника по факториальной системе, т.е. путем сопоставления оцененных качеств с теми, что требуются в соответствии с некоей заданной моделью (социальным образцом). Комплексная оценка кадров в виде профессиональной характеристики является важным этапом конкурсного отбора кандидатов в резерв на выдвижение.

Рекомендации по применению метода оценки в виде экспертной характеристики обусловлены следующими обстоятельствами: сложившейся традицией и распространенностью практики оценивания работника через заслушивание характеристики о нем; наглядностью выражения результатов экспертного мнения в виде словесного текста; возможностью сразу (оперативно, по ситуации) проверить объективность коллективно сформированной оценки посредством сопоставления полученной развернутой характеристики с реальным человеком (т.е. посредством опознания образцов); высоким психологическим восприятием данного способа оценивания профессиональных, деловых, личностных и других качеств работника как со стороны организаторов подобного тестирования, так и привлекаемых экспертов и самих тестируемых (испытуемых).

Предложенный метод базируется на интегрированном обобщении определенной совокупности экспериментальным путем полученных экспертных оценок и их интерпретации, т.е. словесном моделировании степеней проявления исследованных качеств оцениваемого работника. Сущность метода заключается в регламентированном выборе словесных оценок степеней проявления необходимого минимального набора приоритетных (базовых) качеств испытуемого сотрудника по заранее установленной системе критериев и показателей. Конечным результатом оценки является письменная характеристика, представляющая собой по определенной последовательности перечисляемые стандартизированные решения, выражающие степень проявления каждого заявленного качества у тестируемого (оцениваемого) работника, относительно которого выявилось усредненное мнение участвовавших экспертов (т.е. своего рода заключение о степени соответствия оцениваемых качеств требуемым).

 

Полный материал можно скачать здесь:

formirovanie-kadrovogo-rezerva.doc [106 Kb] (cкачиваний: 125)

Похожие новости:

Оценка работников Описание документа Список резерва кадров Аттестация персонала | Что это и с чем это едят? Характеристика Система подбора персонала по компетенциям


Имя:*
E-Mail:
Комментарий:
Информация
Уважаемые гости нашего портала! Для получения возможности оставлять комментарии к публикациям, а так же доступа к другим функциям, реализуемым на портале, предлагаем пройти процедуру регистрации. Это займет у Вас совсем немного времени, но зато вы познакомитесь с Правилами поведения, а затем получите полноценный доступ ко всем возможностям и привилегиям, которые имеют зарегистрированные пользователи.