Премирование работников

Согласно Трудовому кодексу работодатель имеет право использовать разные системы премирования в своем трудовом коллективе. Кому выдавать премии? Как составить премиальное положение? Такие вопросы часто возникают при выборе системы премирования.

Давайте прежде разберемся, а что такое премирование?

Премирование — это денежная сумма, которая выдается сотрудникам организации помимо заработной платы для финансового стимулирования за хорошо выполненную работу.

\»Бюджетники\» несколько ограничены в своих возможностях, исходя из выделенных бюджетных ассигнований. Здесь размеры премий составляются в зависимости от ставок единой тарифной сетки (ЕТС).

Компании, которые имеют собственный бюджет, могут устанавливать премии и прочие денежные надбавки за счет своих средств. Эти выплаты оговариваются в коллективном договоре или же вводятся коллегиальным органом работников. Если в компании не имеется коллективный договор и коллегиального органа, то работодатель вправе самостоятельно устанавливать денежные премии для своих работников.

Премирование работников. Образцы приказов, положение о премировании

Премирование разделяется на два вида: предусмотренное системой оплаты труда и разовое премирование. В чем между ними отличие?

В первом случае, премирование подразумевает некую периодичность в выплатах, т.е. премия может быть месячная, годовая и т.п. для определенной категории работников. Поскольку эти премии являются составной частью системы оплаты труда в компании, они должны выплачиваться на основании реальных показателей и условия премирования должны быть отражены в специальном премиальном положении. Положение затем утверждается руководителем организации, коллегиальным органом или профсоюзом, если он имеется.

Если премиальное положение утверждено в компании, оно является основанием для выплаты премий работодателем, а для работников — правом на ее получение. Основные стимулирующие денежные поощрения выплачиваются за общие результаты деятельности компании, другие премии выплачиваются за улучшение отдельных видов или сфер деятельности предприятия. Они являются более специализированными, например, премии за бережливое использование материальных или энергоресурсов предприятия и т.д.

Следующий вид премирования — единовременная денежная выплата, которая не входит в систему оплаты труда. Разовые премии более конкретизированы по своему характеру. Они могут выплачиваться за определенные успехи или могут быть связаны с праздничными или юбилейными датами.

 

Цитируем Трудовой кодекс РФ. Статья 144 ТК РФ

\»Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Указанные системы могут устанавливаться также коллективным договором.\»

Порядок и условия применения стимулирующих и компенсационных выплат (доплат, надбавок, премий и других) в организациях, финансируемых из федерального бюджета, устанавливаются Правительством Российской Федерации, в организациях, финансируемых из бюджета субъекта Российской Федерации, — органами государственной власти соответствующего субъекта Российской Федерации, а в организациях, финансируемых из местного бюджета, — органами местного самоуправления.
Приведем пример
У работника наступает юбилейная дата — десять лет непрерывной работы в организации. Премия будет выплачена на основании приказа руководителя, а не премиального положения предприятия.

Положение о премировании

Премирование работников
Премирование работников

Положение о премировании — это внутренний правовой акт организации. Важно грамотно подойти к его составлению, чтобы при обосновании размеров денежных премий избежать уравниловки.

В зависимости от вида трудовой деятельности, направленности производства устанавливается период премирования. Помимо тарифных ставок, премии могут учитывать доплату за совмещение, работу в ночное время, ненормированный день или же за определенные заслуги, например, за профессиональное мастерство, классность и т.д. За что и какие именно доплаты производить предприятие решает самостоятельно. 




Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*

code