Авторизация | Регистрация

Как повысить производительность труда

, Категория - Любопытная информация и новости
Как повысить производительность труда

Сообщает ВКК-НСК 24-25 мая пройдет семинар директора по персоналу компании «Русский алюминий», члена Экспертного совета Национального союза кадровиков Виктории Петровой «Как повысить производительность труда: практические методы для HR-службы». Мы публикуем небольшой фрагмент интервью, которое ведущая семинара дала журналу KADROVIK.RU.
В сложившейся ситуации для нашей страны жизненно важен действенный механизм повышения производительности труда. Каким, на ваш взгляд, должно быть управление производительностью труда в современной компании? Каковы принципы и подходы?
Это целый комплекс мероприятий. Могу рассказать об этом на примере своей компании. В РУСАЛе мы занимаемся этим практически постоянно, с тех пор, когда компания была создана 10 лет назад. Уже на второй год нашего существования было принято решение сконцентрироваться на выпуске основного продукта (алюминия), что предполагало избавление от непрофильных активов.
Я хорошо помню, как мы впервые поставили перед нашими директорами предприятий задачу по сокращению численности персонала, и они встретили это в штыки. Каждый из них, доказывал нам, что сократить никого нельзя. Для примера: на Братском алюминиевом заводе в тот период работало 13,5 тысяч человек. Его директор сказал: «Десять вакансий, так и быть, я «сдам», – и все». Но мы решили этот вопрос, и сегодня на этом заводе работает… 4 тысячи (в три с половиной раза меньше) человек, и при этом предприятие выпускает на 20% больше продукции. Таким образом, производительность труда здесь равна таковой у наших конкурентов на Западе.
Как мы это сделали? Прежде всего, рассмотрели, что входит в состав каждого предприятия. Оказалось, что тогда, в начале 2000-х, в структуру заводов входили свиноводческие фермы, кирпичные заводы, комбинаты питания, детские сады, спорткомплексы, библиотеки… Таким образом, холдинг имел много непрофильных активов, не имеющих отношения к производству алюминия. И мы боролись с этим, чтобы сконцентрироваться на нашем основном виде деятельности.
Потом рассмотрели организационные структуры, которые оказались колоссальными, очень сложными и запутанными. На тот период у нас было 14 управленческих уровней, т. е. были руководители, у каждого из них были замы, затем шли руководители более низкого уровня, менеджеры, специалисты различных категорий и т. д. Мы свели все это к пятиуровневой структуре, отменив институт заместителей как таковой вообще.
Наш продукт делается руками рабочих, и мы решили по максимуму улучшить их условия работы, чтобы им было удобно выполнять свою работу. Для этого нужно снабдить их всем необходимым: сырьем, материалами, инструментами, оснасткой, средствами индивидуальной защиты, приличной спецодеждой. У них должны быть правильно оборудованы рабочие места. Мы пересмотрели оборудование, сменили многие машины и механизмы, в очень большой степени провели модернизацию производства. Мы также организовали возможность комфортного отдыха в перерывы, горячее питание на производстве.
Таким образом, управление производительностью труда в современной компании – огромный комплекс мероприятий. Но, хочу отметить, что это очень непростая работа и, как любое изменение, она вызывает сопротивление со стороны персонала.
Подробности здесь:
Программа семинара

Похожие новости:

Оцениваем экономический ущерб от текучести кадров Охота за кадрами Не уволят - уйдем сами? Система подбора персонала по компетенциям Анкета адаптации сотрудника


Имя:*
E-Mail:
Комментарий:
Информация
Уважаемые гости нашего портала! Для получения возможности оставлять комментарии к публикациям, а так же доступа к другим функциям, реализуемым на портале, предлагаем пройти процедуру регистрации. Это займет у Вас совсем немного времени, но зато вы познакомитесь с Правилами поведения, а затем получите полноценный доступ ко всем возможностям и привилегиям, которые имеют зарегистрированные пользователи.