Методы подбора персонала

На последнем моменте, методах отбора кандидатов на вакантную
должность, хотелось бы остановиться более подробно, ведь их изучение позволит
вам более действенно комплектовать штат сотрудников вашей компании,
предприятия, учреждения или, даже, совсем небольшой фирмы.

Для
начала, скажем о том, что подбор персонала – это многоэтапный процесс, который
начинается с определения количества свободных вакансий. Для этого необходимо
разработать план развития компании, компетенций для вакантных должностей. После
того, как вы определились с количеством вакансий, приступаем к поиску
кандидатов, при этом, задействовав не только внешние, но и внутренние
источники.

Далее, производим первичный отбор кандидатов через анализ их резюме,
содержания телефонных звонков и т.д. После чего приступаем к вторичному
отбору, суть которого заключается в интервьюировании кандидатов на
собеседовании либо прохождении оными тестов. Все это завершается принятием
решения о найме сотрудника, которое осуществляет руководитель.

Прежде
чем приступить к исполнению вышеуказанного алгоритма, необходимо сделать
следующее. Во-первых, разработать единую систему требований к кандидату.
Во-вторых, необходимо организовать процесс повышения квалификации сотрудников
компании, дабы впоследствии вы смогли задействовать внутренние резервы. И,
наконец, в-третьих, необходимо убедиться в том, что вы готовы предоставить
новому сотруднику надлежащие его квалификации условия труда.

Еще не
стоит забывать о том, что сегодня можно без труда нанять профессиональных
рекрутеров, которые осуществят поиск кандидатов. Только в этом случае вам
необходимо будет разработать и предоставить им профиль вакансии, т.е. описание
должностных обязанностей, желаемых анкетных данных и компетенций. К числу
последних относятся личностные характеристики и профессиональные знания и
навыки, коими должен обладать будущий сотрудник.

 


Комментарии

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

*

code